Янв 26, 2015 - Lean, Новости    2 Comments

Подведем итоги «Внедрение Lean по Киселеву»

agtplus

Добрый день. Завершилась финальная неделя коучинга для компании. Подведу итоги и опубликую карту, которую обещал.

 

Территория

Территория

Территория

Территория

Так выглядит производственная площадка снаружи. В одном из её цехов и происходили перемены.

Зародыш СВМ

Зародыш СВМ

В ходе проекта по моим подсказкам был внедрен стенд визуального менеджмента (впечатления участника и сотрудника будут ниже).

Визуальный индикатор

Визуальный индикатор

По разработанным целям критериями выбраны производительность и качество. Их индикаторы на фото.

Визуальный индикатор

Визуальный индикатор

Первая в жизни карта потока создания ценности )

Первая в жизни карта потока создания ценности )

Один из подчиненных вдохновился и без консультаций по презентации создал КПСЦ (карта потока создания ценности, VSM). Для первого раза неплохо.

Брак-дефект

Трансформация менталитета

Кроме того, применялись некоторые «мягкие» инструменты.

Что пишет сам участник:

Очередной необычный проект, который становится бесконечным как и любой процесс совершенствования.

Определили узкое место — перешли к другому и так по спирали до бесконечности. Результат- больше вовлеченности, акцент на измеримые показатели, а не на воздух и неопределенность. Появилась наглядность данных, что позволяет анализировать и обращать внимание всех участников данного процесса и просто посетителей, с удивлением анализирующих данные результаты и их наличие в таком виде и доступности. Планирование — залог успеха. Качественная подготовка- 80% решения.

Все проблемы в площадь анализа! МЫ хотим обсуждать любые проблемы, замечания, предложения- это для нас подарок, к сожалению, не все сотрудники еще это осознают, но благодаря подобным проектам их(сотрудников) становится больше, и очень приятно наблюдать за моментом трансформации человека- это как фильм «Матрица», кто не видел -рекомендую. Проведу аналогию человека и стакана, когда в стакан льется вода наступает момент  переливания жидкости за края стакана, так и с человеком, он впитывает информацию до момента своей границы-края, после начинает сам генерировать и транслировать эту информацию, самоорганизовываться, озвучивать идеи, делать замечания и обращать внимание коллег.  И тогда человек становится уже не стаканом, а кубком, вазой, бочкой – и так же растет до бесконечности. Конечно, встречаются люди, которые не позволяют «переливаться воде за края», но какой с этого толк? Ведь настоящий мастер – это не тот, кто сам  все умеет делать, а тот, кто создает себе подобных.

Наша компания с 2010 года находится в процессе изменений, поэтому любое «нехорошо» для нас это возможность.

Лично я стал еще больше любить «есть лягушек», вот одна из них — этот отзыв.

Игорь Киселев — достоин великого Капабланки. Спасибо за возможность стать лучше и принцип, который нам очень близок «Чтобы что-то получать, сначала необходимо давать». И это действительно так и есть, ведь подарки, положительные эмоции намного приятней дарить.

С Наступающим Новым 2015 Годом!

Задавайте сами и придерживайтесь вектора изменений.

Задумайтесь, что Вы сделали для того, чтобы изменить любые не устраивающие Вас вещи и достаточно ли Вы сделали?

Желаю Вам, чтобы Ваша рука и руки Ваших сотрудников, коллег были подняты в обоих случаях.

ИзмененияНадписи: Кто хочет перемен? / Кто хочет меняться?

Мои впечатления

Положительная обратная связь

Дойти до конца удается малой части людей. За это сильно уважаю Максима. Работать было одно удовольствие. Задания принимаются, понимаются и реализуются. На предприятии уже работала система улучшений, мы её «слегка» усовершенствовали. Поработали с управлением качеством, стали оценивать в денежных единицах потери от дефектов.

Отрицательная ОС

Обычный всплеск энтузиазма на старте и постепенное снижение активности. Видимо, мне что-то нужно менять в своей методике работы. Был неприятный момент по работе с материалами сайта, но вместе нам удалось его пережить и извлечь уроки.

Рефлексивная ОС

Желаю Максиму получать удовольствие от процесса Кайдзен. Закатать рукава и внедрить всю практическую информацию, что он получил от меня по ходу проекта. А теоретическую часть изучать уже после реализации того, что мы уже напланировали. Яркой искрой стали слова, что визуальные индикаторы так всех поражают. Это приятно.

Спасибо тебе, Максим и команда за сотрудничество.

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
3
0

2 комментов

Добавить комментарий