Игорь Киселев, Lean Expert

Влиять на одного человека достаточно просто. Влиять на группу людей уже сложнее.

Сложность влияния на группу людей возрастает в геометрической прогрессии.

Любой руководитель рано или поздно столкнется с болезнью роста организации, если он не знает что такое иерархия власти. Данная модель описывает единственный способ как создать организацию любого уровня от двух человек до государства.

Власть – это краеугольный камень любого взаимодействия людей. Ей невозможно сопротивляться в одиночку, уровень власти определяет уровень Вашего личного дохода. Зная эту модель можно видеть что происходит в любой организации …

Читать »

Внедряем стандартный регламент утреннего совещания.

Выбираем удобное место для проведения утреннего совещания. Рисуем там желтую линию в форме квадрата/прямоугольника на полу. На его периметре собирается вся бригада. Читать »

Я опубликовал презентацию на СлайдШэре и ко мне начали обращаться за тем, чтобы я выложил  шаблончик  для скачивания. Ну хорошо,  можете скачать.

Заодно я вставил в пост и саму презентацию… Читать »

Скажите, а зачем визуализировать то, что должен использовать рабочий на своём рабочем месте?

Да всё просто! Этой информацией как и любым стандартом будут пользоваться все! Читать »

Вам приходилось по сто раз объяснять одно и то же своим подчиненным?

Сейчас мы разберемся с этим раз и навсегда!

Урок одного вопроса это методика рассказа на обсуждении СОК (стандартной операционной карты). Эта форма обучения используется для сообщения оператором и руководителям о новых или пересмотренных стандартах или методах работы, которые достаточно просты и не требуют создания полной СОК.

Читать »

Здравствуйте, мои хорошие.

У Вас есть система подачи рацпредложений?

Как это нет? Срочно создавайте! А для тех, у кого она есть- у меня есть подарочек.

Практически все системы улучшений работают только в начале, когда есть интерес к ним и они еще не погрязли в бюрократии. Очень редко встречаются такие, которые оправдывают затраты на своё существование.

Однако мы за Бережливое производство и не потерпим потерь!

Читать »

Расскажу сегодня коротенькую историю-притчу про менеджеров.

Представьте себе группу людей, которая валит лес.

Есть два типа менеджеров:

Читать »

Когда Вы что-то хотите улучшить, то Вы встречали сопротивление?

Я, да. Это моя работа. Вы знали что с этим делать?

Самой лучшей идеей было бы спросить у меня: “И что Вы с этим делаете?”, чтобы получить отличный ответ.

Читать »

Предыдущая запись:  здесь

<документ в разработке>

Для просмотра всей информации необходимо зарегистрироваться.

Разворачиваем цели в план действий:

1.    Уточнение декларации цели проекта

АГ: опишите как Вы видите результат завершения проекта в перспективе на 6 месяцев

Читать »

Чтобы потом не переделывать карту потока создания ценности – сразу определите операции длительностью по времени равными примерно 10% от времени такта, но не более 2х часов.

Минимальный размер- не задается, исходите из здравого смысла.