Сен 23, 2011 - Lean, Технологии    No Comments

Как я внедряю канбан (ч. 3)

А как Вы думали? Что я приду, приклею карточки к стенке и всё? Напишу в Интернет, что дело сделано, а дальше трава не расти? Как бы не так

В соответствии с великим циклом PDCA я спланировал, сделал и через пару дней пошел контролировать.

Что показал контроль? Не работает система. Что я увидел? Из 4х канбан карточек, приклеенных к узлам- я нашел 2е уже на сборке. Остальные 2- я не нашел, но мне мастер обещал их найти и вернуть.

Ранее- мастер участка-клиента обещал проинструктировать стропальщика, который перемещает узлы на сборку, но результата нет.

Обойма выявленных причин (наличие скрытых причин не исключено):

  1. Для данного сопряжения участков канбан видится не нужным
    Зачем рабочим переклеивать какие-то непонятные карточки, если и так видно, что больших узлов или хватает, или не хватает? Мастерам зачем карточки, т.к. они прекрасно сообщают бригадиру что нужно делать утром (хоть на неделю вперед)? Начальнику цеха: уровень НЗП снимается только в начале месяца, так что можно смело наделать узлов по графику и рассовать по всему цеху?
  2. Работа с карточками в текущей ситуации ничего не облегчает, а только добавляет действий не приносящих пользу. Это потери. От которых производственная система благополучно избавилась.
  3. В оплату мастеров входит премия «за 5s» или за применение инструментов Lean. Они ее уже месяца 3 не видели, поэтому энтузиазма никакого
  4. Роль мастеров сильно занижена, власть всю отобрали
  5. Рабочих за Lean никто не наказывал, хотя я твердо уверен, что это не выход, но соблазн был

Итак, фаза «Обратной связи». Что можно сделать:

— сделать список реальных проблем участка и реально приступить к их решению вместе  с работниками. Будет и польза и применение инструментов

— доложить моему руководству о неудаче и полученном опыте, предложить другие варианты улучшений

— сделать панель визуального управления проблемами (научить мастеров пользоваться стендом визуального менеджмента, а не «заполнять эту доску»)

— продолжить внедрение чеклистов на входящую комплектацию, которые были предложены параллельно

Может, чего забыл, но потом допишу. Продолжение будет…

 

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
0
0

Добавить комментарий