Окт 7, 2013 - Lean    2 Comments

Как руководителю получить стахановцев за 5 минут?

стахановДоброго дня, мои дорогие читатели.

На этот раз хочу подарить Вам полностью готовое выступление на утреннем пятиминутном совещании (стэндап или митинг) для автономной производственной команды.

Утреннее совещание (пятиминутка) проводится в разных форматах. В зависимости от разных факторов рассматриваются различные текущие вопросы, но лидер команды (или по-Российски «мастер участка») обязан обучать своих работников. Как часто это будет происходить (раз в неделю или раз в месяц) решать Вам. Одним из примеров лучшей практики в этом направлении является OPL (one point lesson) или одноминутный урок одного вопроса.

Начинаем обучать

Первым делом нужно как обычно собрать команду возле СВМ, провести совещание по обычному регламенту, а затем объявить, что будет дополнительная информация.

Например

Сейчас попрошу внимания. Я представлю некоторую информацию, которую в течении сегодняшнего и завтрашнего дня прошу всех обдумать, а завтра вечером мы обсудим возникшие у нас идеи по улучшениям.

Интересно, кто слышал о Стаханове? (отреагировать на ответы)

Да, это герой труда и сейчас я расскажу как он этого достиг. Кто-нибудь помнит как его имя? (слушаем ответы)

 

*** Отлично! Вот как было на самом деле: ***

При рождении Стаханов получил имя Андрей. В газете «Правда», опубликовавшей материал о трудовом подвиге шахтёра, по ошибке его назвали Алексеем. Через день по личному указанию Сталина, узнавшего об этом, шахтёру вручили новый паспорт с именем Алексей.

****

тема сегодняшнего информирования: (скачать бюллетень)

  10_OPL.pdf (360,9 KiB, 8 hits)
Войдите на сайт, чтобы скачивать.

 

Исходя из этого

Я сегодня хочу всех и каждого попросить обратить внимание на организацию нашей работы. Повышать производительность в 10 раз мы не будем стремиться, но, возможно, что кто-то заметит работу, которую все делают по чуть-чуть и постоянно, как, например, забойщик устанавливал крепеж. Если эту работу поручить кому-то одному, то у остальных высвободится время и они смогут сделать гораздо больше полезной работы.

 

Если у Вас Повременная.оплата.

Кто-то может спросить (а если не спросят, то спросите Вы): а какой смысл делать больше, зарплата-то не изменится?

В любом случае у нас есть план и показатели, которые нужно выполнять. Кроме того никуда не делась работа по поддержанию порядка и другие оргвопросы. Эта методика реально может облегчить основную работу, у нас будет резерв производственной мощности и время занятся улучшениями своих рабочих мест. Если станет легче работать, то почему нет.

Если работает система подачи рацпредложений, то автор идеи получит вознаграждение.

 

Если у Вас сдельная оплата труда.

У нас зарплата не начисляется, а зарабатывается. Если использовать описанный опыт, то возможно снизить усилия и повысить результаты. Есть желающие заработать больше?

Могут высказать опасение: «Да, мы сейчас в 10 раз больше заработаем, а через неделю придут нормировщики и порежут нормы, как это всегда бывает».

Такая ситуация не экзотична. Хоть это и идет в разрез с интересами собственника бизнеса, но это проблема в доверии персонала и решается она совсем другими инструментами. Пока имеет место противостояние оператор-менеджмент, в целях создания доверительных отношений с коллективом и развития производства на участке предложите схему работы участка, которая не вызовет резкого сокращения норм выработки. У Вас, как у руководителя участка (бригады) будет иметься резерв мощности производства, который можно использовать на улучшения, а в критических производственных ситуациях преодолеть их без внеурочной работы.

 

Пишите в комментариях возражения с которыми сталкиваетесь и мы вместе найдем решение.

 

Удачного развития, друзья.

 

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
1
0
1
0

2 комментов

  • трудности в том, что позиция на данный момент такова: кому нужно повышение производительности труда? мне — нет. а если тебе нужно, то ты и делай — вот это проблема. показать как может быть это одно. убедить так делать — это совсем другое.

  • Понимаю Вас и совершенно согласен. Сначала следует объяснить сотрудникам зачем им это нужно.

Добавить комментарий