Lean 
No Comments Определение: что значит “внедрить”
Помогают тому, у кого спина потная
Поговорка
С наступающим Новым годом, мои дорогие читатели!
Повсеместно мы слышим словосочетание “внедрение передового опыта”, “внедрение бережливого производства”, инструмент внедрен и т.п.
Попробуем разобраться что означает “внедрить“, хоть и кажется, что всё ясно.
Можно ли внедрить новое сырьё для своей продукции? Да.
А что это значит? Что в производство поступает другой материал вместо старого.
А что будет значить “мы внедрили Быструю переналадку (SMED)”?
Ну, мы провели мероприятия, проанализировали, ускорили, углубили и показали эффекты…
Главное, что теперь оборудование переналаживается быстрее.
Отлично!
Что общего в этих “внедрениях”?
Фирма изменила процессы !
Но если говорить о ВНЕДРЕНИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА, то что должно измениться?
Правильно процессы. И как оценить глубину внедрения?
Ну, вы догадались что сейчас будет:
1. Составить список всех процессов (потоков создания ценности)фирмы, которые придут в голову
2. Если их много, то соорудить из них иерархию
3. Оцените важность каждого в % от влияния на результат фирмы (доход)
4. Выделите группу ключевых процессов (их нужно развивать в первую очередь)
5. Какой процент из них бережливые? На самом ли деле так?
Есть практика декларирования бережливости, но если задавать правильные вопросы, то оказывается всё не так радужно.
С Lean есть еще одна тонкость. Вся система инструментов содержит принцип Кайдзен. Это значит, что постоянно нужно совершенствовать все процессы. Когда у нас выступал Тошио Хорикири, то он сказал, что руководитель должен уделять 50% своего времени совершенствованию процессов.
Есть над чем подумать…