Дек 11, 2015 - Lean    No Comments

Просто vs Сложно

Здравствуйте, мои дорогие.

Работаю с цехами. Хожу осваиваюсь, вникаю. Прошу показать карту потока создания ценности — выкатывают рулон на пол-стены.
Объясняю, что это неверно в принципе.

На что выдают последовательность выполнения операций на производственной линии. Совсем другая песня.

Что ж, в очередной раз подтверждается, что сложно переубеждать людей.

Вывод. Если на вашей карте потока создания ценности более 7 операций, то это повод задуматься об изменении структуры с целью упрощения восприятия.

Снова инь-янь, простота и мудрость.
Сделать сложно и всех запутать это просто, а сделать просто и понятно сложно.

Удачной охоты и непрерывных улучшений.
Пока!

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
0
0

Добавить комментарий