Игорь Киселев, Lean Expert

Мимоходом добавлю еще одно важное требование к оборудованию от Бережливого производства. Тем, чей поток создания ценности не связан с каким-либо производственным оборудованием должны будут перевести с языка Lean в понятия своей специфики.

Существует в Лин такое понятие, как Линейность капитала.

Согласно этого принципа производственная цепочка строится из набора одинаковых ячеек, которые имеют определенную мощность вместо того, чтобы сделать одну производственную линию определенной мощности.

Это делается для того, чтобы путем изменения количества ячеек регулировать общую пропускную способность производственной системы.

Обычно прогнозы спроса немного более точны, чем прогнозы погоды, поэтому если мы построим производственную линию, а прогноз окажется ниже на 5%, чем фактический спрос, будет выявлена сезонность или другие факторы нестабильности, то стоимость изменения производительности единой производственной линии будет очень высока.

Другое дело менять производственную мощность производства, которое состоит из независимых ячеек-клеток. Добавьте несколько ячеек и наймите сезонных работников, если спрос возрос (оборудование-то элементарное). Переведите персонал с нескольких ячеек на другие работы, если спрос упал. Если роста спроса не предвидится, то перестройте освободившееся оборудование в новые технологические цепочки и выпускайте другую продукцию!  Красота!

И не слушайте своих экономистов, что себестоимость будет выше!

Во-первых, даже по их расчетам – не сильно значительно

Во-вторых, такую систему дешевле содержать, легче продать, изменить, совершенствовать

Кроме того можно усмотреть несколько дополнительных преимуществ в этой идее:

• простое оборудование легче переставить, если изменилась технология производства
• универсальное оборудование
• оборудование легче заменить (оно дешевле)
• легче обслуживать (квалификация ремонтного персонала)
• стандартные универсальные запчасти

Немного добавлю специально для одного моего друга:
если применять этот принцип к разработке программного обеспечения, то линейность капитала будет приложена к потоку так:

• оборудование – программисты, постановщики задачи, тестеры и прочее
• ячейки – небольшие группы, содержащие все необходимые роли (в зависимости от масштабов один человек может сочетать несколько ролей, что не рекомендуется из-за необходимости “переналадки” мозгов, см. SMED)
• продукция – модули или необходимый функционал

В общих чертах поток создания ценности мне видится так:

1. Клиент постоянно заявляет нужные функции
2. Постановщики из “банка” идей берут по одной идее и быстро пишут ТЗ (техзадание)
3. Программисты ячеек берут по-одному ТЗ и реализует его
4. Тестер проверяет
5. Технический писатель документирует
6. Функционал сдаётся клиенту
7. Получаем оплату (за часть работы)

Замечание: должны быть выработаны и соблюдаться определенные стандарты финальной компоновки готового продукта (стандарты для Бережливого производства- часть философии)

=> Таким образом мы получаем масштабируемую стандартную (универсальную) систему создания программных продуктов (а если еще научиться отдавать процесс ячейки на outsourcing?)

Возможно, что такая форма организации программирования больших продуктов уже существует, но даже если так, то посмотрев на свой процесс под этим углом и включив “генератор креатива” вполне можно сгенерировать парочку небольших улучшений.

Кого заинтересовала тема, то её начало положено здесь