Мар 16, 2012 - Lean    No Comments

Вы должны это сделать, если хотите сорвать внедренение Бережливого производства

Страшнее граблей в вечернем саду могут быть только… детские грабли

(один опытный мужик)

Сколько людей я уже встретил людей с вопросом: почему буксует внедрение бережливого производства?
Или: проект встретил непреодолимое сопротивление, как же его сдвинуть?

Что же мешает «агенту перемен» сдвинуть с мертвой точки проект?

Как в картинах Сальвадора Дали: вместо поиска ответа снаружи, нужно искать ответ внутри себя. И тут может помочь грамотный консультант, который должен быть ещё немного психотерапевтом. Даже получасовой разговор может спасти Вам полгода-год метаний и поиска причин и виновников «почему всё что мы им тут внедрили рассыпается»

 

К сожалению, чаще встречаются люди, которые уже потеряли полгода на самостоятельные потуги. Для таких вот дел и нужен Гуру, а не затем, чтобы сделать всё за клиента.

 

Существует набор элементарных умозаключений:

  • Если не справляется сотрудник, то не справляется только он.
  • Если не справляется руководитель, то его недостатки распространяются НА ВСЕХ

 

На многих предприятиях «с историей» глубоко укоренилась практика назначения «своих людей» на ключевые и не совсем роли. Но, к сожалению, эта система кроме понятных преимуществ имеет ещё и кучу недостатков. Вы не подвергнете родственника проверке на компетентность, аттестации и снятию с должности. А если подвергнете, то только тогда, когда он Вам уже развалит всё вконец.

Эта практика преодолевается элементарной РОТАЦИЕЙ КАДРОВ.

 

Поэтому, если Вам дорог родственник-друг-брат, то не ставьте его своим подчиненным, если на 200% не уверены в его компетенции и адекватном восприятии разницы в личных и деловых отношениях.

 

Плохому танцору всегда что-то мешает. Но согласно Теории Ограничений всегда будет мешающий фактор! Это нужно принять и не жаловаться, а устранять его.

 

Идеального нет ничего, поэтому самое страшное для руководителя или специалиста- это укрепиться в уверенности, что он всё знает и всего достиг. Через 2 года от этого момента он отстанет от жизни на 50-60% (зависит от отрасли).

 

У Вас ещё нет объективной политики кадрового резерва?
Тогда я иду к Вам.

искренне Ваш, Коллапс

 

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
0
0

Добавить комментарий