Фев 6, 2012 - Lean, Технологии    4 Comments

Про планирование

Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?

Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.

Я не буду сильно абстрагироваться. Использую конкретный пример- машиностроительное производство.

На чем основывается задание работнику на день? На плане производства.

На чем основан план производства? На плане продаж.

На чем основан план продаж? На прогнозе спроса.

На чем основан прогноз спроса? Ой! На чем же он может быть основан?

  • На математических моделях
  • На положении звёзд
  • На том как легли карты
  • На настроении потребителя
  • На настроениях политиков
  • На… дальше перечислять?

Мы каждый день слушаем прогноз погоды

Часто совпадает с реальностью?

Вероятность прогноза не может быть выше 60-70%

Погрешность систем планирования продаж, производства и линейного распределения работы примем 90%. Будем считать, что у нас они очень хорошие и самые прогрессивные :-)

Умножаем:

0,7 * 0,9 * 0,9 * 0,9 = 0,5103

Таким образом при самом лучшем раскладе, если ничего не случится, то до нашего работника, добавляющего ценность дойдёт только 50% правильных заданий на работу. Грустно?

 

Будет ли работник счастлив и мотивирован, если из всех распоряжений, которые дает ему его руководитель только половина (!) соответствуют реальности?

Далеко ли мы так уйдём?

 

Если хотите проверить на своём опыте- дерзайте. Мы же с Вами знаем кто учится на своих ошибках…

 

P.S. Кстати, я где-то слышал, что математически доказано, что управляющий элемент ни в один момент времени не может принять на 100% верного решения. Это потому, что пока он собрал информацию, обработал её и дал команду, управляемая система уже изменилась и он опоздал. Обидно да?

 

P.P.S. А вот что делать с этим всем я знаю, но не скажу…

 

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
0
0

4 комментов

Добавить комментарий