Янв 16, 2012 - Lean, Технологии    3 Comments

Внедрение философии

Как это ни прискорбно осознавать, но на каком-то этапе внедрение Бережливого производства в Российских условиях упирается в барьер философии и менталитета.


Что же делать дальше?

На самом деле » дальше» нужно было делать в самом начале…

Если в Вашей дорожной карте отсутствует раздел «изменение ТОП-менеджмента», то я не назвал бы её полной.

При переходе на производство нового типа нужно будет изменить:
— систему показателей эффективности
— систему учета качества и количества
— систему определения себестоимости (это понятие зачастую не полезно)
— систему мотивации руководителей: менеджеры потоков должны быть выше функциональных и должны оценивать их работу

Не стоит опасаться всех этих новшеств, т.к. Lean учет проще и его внедрние не добавит, а сократит количество операций по учету.

 

Вот только куда Вы денете освободившихся людей?

 

Все эти изменения являются системными, поэтому они создадут основные условия для изменения пресловутого менталитета, отношения работников и руководителей к компании и своим обязанностям.

Самым главным «щелчком» должно стать изменение отношения с «я свою работу сделал, а дальше хоть трава не расти» на установку «мы команда и от общего успеха зависит рост моей зарплаты и уважения ко мне».


Удачи всем!

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
0
0

3 комментов

  • Изначально менеджеры по внедрению Бережливого производства должны стать командой

  • Согласна! Ох как трудно менять менталитет руководства, внедрять какую-то философию?.. что Вы!!!! Я как-то попыталась у себя такое ввести — смотрели как на «лунатика»… так вот и остается все на своих местах… жаль, что руководство многих компаний этого не понимает, а больше всего — не хочет понимать, т.к. всех такое положение дел устраивает.

Добавить комментарий