Окт 24, 2011 - Lean, Технологии    8 Comments

Выгоды преобразования офиса в Бережливый Lean (1)

В жизни так бывает, что не ищешь, а находишь. Вот и у меня, кажется начинают складываться исключительные отношения с одним агентством по подбору персонала. Назовем его «Якорь» для конспирации.

 

На выходных за домашними хлопотами пришла интересная идея- сделать прорыв в качестве статей. Ранее я писал про абстрактные и общие вещи, а теперь у меня будет конкретный пример- кадровое агентство. Исходя из него я и буду потихоньку строить Lean-офис и Бережливое предприятие.

Интересно то, что это особенное предприятие и сложный случай. Если на производстве входят материалы и выходит продукция, то здесь всё по-другому, но (!) инструменты Бережливого производства могут применяться везде. Вот на «Якоре»- то мы и будем тренироваться (надеюсь они не против).

 

Прежде чем внедрять бережливое производство
нужно провести обучение персонала
основным инструментам

Бережливое производство на предприятии начинается, продолжается и всегда возвращается к клиенту. Проанализируем клиентов кадрового агентства (КА) Якорь:

  • работодатели
  • соискатели

[stextbox id=»info»]Совет фирме: ни один клиент не должен сталкиваться с профессиональной терминологией[/stextbox]

Рассуждаем дальше. Давайте представим себе что должно делать КА. Оно должно подобрать для Работодателей наиболее качественных Соискателей за устраивающие деньги в устраивающие сроки. Или наоборот, для Соискателя найти работу за минимальное время и по минимальной цене.

Оценим сегменты рынка

Соискатели. Оптимально разделить на группы по срочности: работа нужна прямо сейчас (или вчера), работа будет нужна скоро, интересуюсь что может мне предложить рынок труда.

Работодатели. Обычно обращаются, когда собственные ресурсы по найму или недостаточно компетентны (отсутствуют) или их просто мало, а принять на работу кандидатов нужно много и быстро.

Важно знать, что система бережливого производства очень лояльна в отношении к персоналу. Тайити Оно говорил, что все его успехи стоят всего на двух вещах: уважение к людям и сокращение потерь.

[stextbox id=»info»]Мысль: Работа – это как брак. Может разрушится быстро, а может продлиться всю жизнь.[/stextbox]

Применяя инструменты бережливого производства мы по большому счету должны сократить количество запасов. Каковы запасы могут быть в КА? Вы сразу подумали про лишние ручки и бумагу? Неправильно.

Нужно смотреть на запасы в процессе (потоке) создания ценности. Чтобы описать поток создания ценности- нужно сначала определить его клиента. Наше КА выбирает в роли клиента РАБОТОДАТЕЛЯ.

 

Внимание! В следующей статье я раскрою шокирующую тайну о том, что на самом деле должно быть запасами. А чтобы не пропустить это событие- справа есть надпись ПОДПИСАТЬСЯ.

 

P.S. Также я буду рассматривать как система бережливого производства КА смотрит на работодателей, соискателей и процессы.

 

 

Понравился анализ? Хотите такой — же, но
ПРО СВОЙ БИЗНЕС?

… тогда обращайтесь ТУТ!

 

 

 

Нравится? Новые статьи прямо на свой e-mail:

0
0
0
0
0
0

8 комментов

Добавить комментарий