Игорь Киселев, Lean Expert

Здравствуйте дорогие мои и любимые посетители!

Многие обращаются ко мне с вопросом: “Как посчитать экономию от внедрения?”

Этот вопрос далеко не праздный, т.к. руководство постоянно требует обоснования затрат, но как сказано в этой статье – точный учет весьма затруднителен

Кроме того есть такой фактор, как повышение потенциала производительности.

Это значит, что внедрение инструмента не приводит к фактическому увеличению производственных возможностей, а только к потенциальному.

Читать »

Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.

Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”

Читать »

Ничего полезного на сегодня я Вам не хочу рассказывать. А зачем я тогда я публикую эту статью?

Просто это полезно будет не сегодня и не завтра, а всегда.

Читать »

Как стать максимально эффективным?

Этот вопрос становится ещё более волнующим, когда Вы становитесь руководителем, хотя чтобы подняться по карьерной лестнице все-таки нужно уже быть несколько эффективнее своих коллег.

Кого-то заботит рост производительности труда, поэтому они проводят анализ производительности, но если перестать стремиться сделать больше за промежуток времени и задуматься об отношении затраченных ресурсов к результатам, то предельная производительность той же самой системы теряет свои границы в районе бесконечности.

 Сказка про загрузку

  Читать »

Продолжение…

В чем защита от кражи бизнеса? На текущий момент я считаю, что она в людях: вы владеете этими профессионалами и всех переманить конкурентам не удастся, а в одиночку они не смогут моментально дать результаты, да и переманить высокооплачиваемых спецов с классными перспективами даже на своем месте (рост зарплаты без продвижения по службе)- ОООчень трудно.

Читать »

Продолжение…

Продолжим разговор о применении технологии оптимизации Бережливое производство к кадровому агентству.

После прописывания основных процессов органицации было бы полезно выявить и описать КРИТИЧЕСКИЕ процессы. Это такие процессы, которые должны выполняться с наивысшим приоритетом. Насчет них должна быть инструкция: участник процесса должен бросить все остальные задания и переключиться на этот процесс сразу при возникновении необходимости.

Читать »

После беседы с одним владельцем малого бизнеса решил написать статью, которая разрешит одну из проблем предпринимателя- НЕХВАТКА ДЕНЕГ.

Одной из проблем малого бизнеса является то,… что он малый.

Точнее проблема не в этом, а в том что он считает это проблемой.

Чтобы было понятнее и конкретнее- разговор был с владельцем торговой точки по продаже одежды: джинсы, кофты и пр., но не суть важно чем торгует- соль в другом.

Читать »

Продолжение…

В прошлых статьях Вы убедились, что рассмотрение с точки зрения процессов дает исключительные преимущества и открывает огромные перспективы.

А что будет, если направить наш процессный прожектор на работодателей и соискателей. Сфокусируемся на вторых.

Читать »

Список пополняется в хаотическом порядке.
Если Вы хотите, чтобы сайт Вашей компании попал сюда, то обращайтесь сюда по шаблону на этой странице.
Всех прошедших проверку я обязательно буду добавлять.

Компания “Май”

www.maycompany.ru     Чайная продукция

“Ваши окна”

www.vashiokna.net

Установка качественных металлопластиковых окон, изготовленных с  применением инструментов Бережливого производства.

“Фрязинский завод банковской техники”

fzbt.ru

Список зарубежных компаний ЗДЕСЬ

Продолжение…

В прошлый раз Вам обещали раскрыть тайну, но сначала нужно определиться с некоторыми вещами.

Процесс создания ценности для клиента (работодателя) должен доставить ему работников в нужном количестве, нужного качества и в устраивающие его сроки.

Читать »