Tagged with " совершенствование"
Мар 21, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 1 177.

Лидерство руководителя (Soft Skills) разумно и по-нашему

Как провести анализ взаимоотношений в коллективе.

Любой руководитель и менеджер для поддержания эффективности коллектива заинтересован в знании того, какие в нём взаимоотношения.

Методика:

  1. Разработка программы изучения. Какими методами?
  2. Проведение диагностики. Сбор информации
  3. Анализ информации, выводы
  4. Реализация мероприятий в результате анализа

Важно знать такие темы:

  • группа и коллектив, стадии развития группы
  • классификация малых групп
  • социальная структура коллектива
  • коллективное мнение и пути управления им
  • коллективное настроение и воздействие на него
  • использование традиций в управлении
  • авторитеты в коллективе

Авторитет – социально-психологическое влияние одного человека на других людей. Например, руководителя на подчиненных.

Авторитетный руководитель обладает силой внушения, ему доверяют, сплачивает людей, вносит в коллектив образец для уподобления.

Примеры типов авторитета:

  1. Авторитарный
  2. Либеральный

Псевдо-авторитеты:

  1. Подавляющий
  2. Расстояния
  3. Чванства
  4. Педантизма
  5. Резонерства
  6. Псевдо-демократический

Часто внутри коллектива возникает неформальный авторитет на основе насилия, ложного товарищества, ложного гуманизма.

Взаимоотношениям в коллективе и поддержанию своего авторитета руководитель должен уделять около 2 часов в неделю на воздействие на коллектив, изучение, информирование и другие мероприятия.

Фев 5, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 1 496.

Преодоление трудностей: описание технологии (01)

Коллеги, добрый день.

Я очень хорошо знаком с Марией Горелой и решил познакомить и Вас. Планирую сделать цикл статей для тех, кому некогда смотреть видео. Это конспект её материалов по Problem Solving.

 

Как всегда будет и практика, но сначала небольшая теория, чтобы говорить на одном языке.

Итак, врываемся в тему с супер-экспертом по преодолению трудностей.

Читать »

Апр 19, 2018 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 864.

Зачем нужна миссия и ценности компании?

Миссия и ценности являются логичным шагом в развитии культуры компании.
Они позволяют всем быстро принимать решения без необходимости совещаться с лидером.

Что сотрудники ценят в своей работе, ради чего приходят в офис?

Или можно пойти от обратного и узнать, что приводит сотрудников в бешенство (причина этого обычно кроется в нарушении внутреннего ощущения правильности)

Для внедрения необходимо ответственное поведение руководителей, которые на собственном примере показывают как именно нужно следовать обозначенным ориентирам.

Когда в голову сотрудника хотят что-то запихнуть, она будет сопротивляться.