Игорь Киселев, Lean Expert

Кто не идет в ногу со временем, тот со временем исчезает.

Здравствуйте, уважаемый читатель!

Внедрение изменений или развитие производственной системы (РПС) это не операционная деятельность, а новая и нестандартная ситуация для фирмы, поэтому планы РПС должны быть разработаны с особым вниманием.

Я расскажу как вижу этот процесс на базе своего опыта, но с улучшениями. Использовать чей-то пример гораздо эффективнее, чем придумывать свой велосипед.

Читать »

Вам приходилось по сто раз объяснять одно и то же своим подчиненным?

Сейчас мы разберемся с этим раз и навсегда!

Урок одного вопроса это методика рассказа на обсуждении СОК (стандартной операционной карты). Эта форма обучения используется для сообщения оператором и руководителям о новых или пересмотренных стандартах или методах работы, которые достаточно просты и не требуют создания полной СОК.

Читать »

Возникла отличная идея по составлению СОК! Дарю всем.

Прошу только прощение за сумбурность поста, некогда по-хорошему оформить. Но ценность статьи не уменьшается.

Читать »

Систему «Бережливое производство» на одном предприятии начали внедрять в 2006 году. А с 2010 года стала проводиться комплексная оценка системы внедрения инструментов Бережливого производства на заводах Холдинга в рамках Дорожной карты.

Читать »

Вот и свершилось! Рано или поздно это должно было произойти, мои дорогие.

Довелось поработать с совсем другим производством и другими методами.

О выводах, которые я сделал из этого читайте в этой статье. Читать »

Доброе время суток, мои дорогие!

Не буду сегодня грузить Вас всей этой научной речью и расскажу одну ска… притчу.

Шел как-то по пустыне прохожий и встретил плохо одетого и грустного путника, который тащил за собой тачку со строительным мусором.

Читать »

Инструменты, применяемые при внедрении QRQC

Мы продолжаем писать о замечательном способе обеспечения качества. Любая организация, будь то производство или оказание услуг будет бессмысленна, если руководство не обеспечит уровень качества продукта, соответствующий требованиям своего сегмента рынка.

Основной целью применения метода QRQC является не только блокирование дефектной продукции пока она не попала к клиенту и исправление брака, но и предотвращение повторного появления дефектов в похожих процессах.

Читать »

Бережливое производство это не только набор философии, инструментов и прочего. Настоящего профессионала отличает кроме философского заряда еще и набор “примочек” и “фишек”, которые почти или ничего не стоят, но экономят массу потерь.

Только вот после внедрения некоторых у подопечных может возникнуть вопрос: “Почему же мы сами давно до этого не додумались!” и начать развиваться комплекс неполноценности.

Ну что, начинаем….

Читать »

 Тот, кто внедряет какие-то новые вещи часто разрабатывают впервые или серьезно переделывают старые регламенты, инструкции и так далее.
Хочу скорее поделиться одним приемом, который существенно облегчит работу с версиями документов.

Я просто удивляюсь,
что я не делал этого раньше

Возможно, что Вы уже сталкивались, а если нет, то обязательно столкнетесь с тем, что документы у разных исполнителей имеют разную версию.  При управлении проектом, в котором задействовано много людей это вызывает несогласованность и потери времени и нервов, а также ряд других негативных последствий.
В одном из проектов, в которых я участвовал, техническое задание разработанное ДО начала его реализации имело версию 10.1.  Стоит ли говорить, что во время реализации его версия за год достигла числа 20 и продолжает расти. Читать »

Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.

Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”

Читать »