Игорь Киселев, Lean Expert

С определенных времён нам досталась в наследство определенная система управления, которая вынуждала управленцев применять методы принуждения и устрашения как основной инструмент управления.

Если у Вашей компании проблемы,
то их корень практически всегда в людях, которые там работают

Основные установки этой системы в том, что люди ленивы, ни на что не способны и у них отсутствует инициатива. Эта теория порождает остальные проблемы Такие взгляды воспитали большое количество соответствующих представителей общества.

Я хочу рассказать о том, что действительно успешные компании в прошлом и будущем опирались на совсем другие представления. Читать »

В условиях современной рыночной экономики, с каждым годом все больше одним из самых котируемых конкурентных преимуществ является качество выпускаемой продукции.
По теории вероятности, риск отказа всей системы складывается из рисков отдельных звеньев, то есть в сложных системах, если количество звеньев доходит до 100 с надежностью до 99%, то надежность системы может составлять до 40%. Что может очень негативно сказаться на конкурентоспособности предприятия. А что, если количество звеньев доходит до нескольких тысяч и более? Читать »

Описание услуги:

Если Вы внедряете инструменты Бережливого производства и делаете это впервые, то часто возникает необходимость с кем-то посоветоваться. Можно пообщаться в форумах, предоставив документы во всеобщий доступ и ожидая ответов месяцами… Можно поговорить с коллегами, а можно спросить эксперта.

По этой причине я и решил разместить эту услугу у себя на сайте.

Вы высылаете свой документ и снабжаете его пояснениями

Я его проверяю с точки зрения своего опыта и формирую заключение.

Преимущества, которые вы имеете:

• конфиденциальность
• низкая стоимость
• профессионализм (сертифицированный LeanExpert – практик)
• вы избегаете многих ошибок
• вы практически полностью лишаетесь счастья получить “детские грабли”

Примерный перечень документов на которых “съедена собака”:

• Проект внедрения Бережливого производства на производственном участке
• План мероприятий по внедрению БП на период от месяца
• Красный ярлык (20 р.)
• Дорожная карта (200 – 10 000 р.)
• Стандарт 5С (300 р.)
• Стандарт TPM на оборудование типовой (400 р.)
• План внедрения TPM (500 р.)
• Список вопросов по БП для аттестации персонала (любой уровень) (3 р./вопрос)
• Макет стенда визуального менеджмента (150 – 5 000 р.)
• Бланки индикаторов для стенда визуального менеджмента (адаптированные формы)
• СТП
• План мероприятий по внедрению какого-либо инструмента БП
• План подготовки персонала и технических средств к внедрению БП
• Стандарт проведения учебной (обычной) 5С-акции
• Схема материальных потоков
• Поток создания ценности (1000 рублей- в режиме интервью с руководителем потока)

Расценки: по большей части договорные, указанные цены не являются публичной офертой, а служат только для ориентира

Чтобы оценить адекватность цен- оцените сколько времени будут разбираться с этим Ваши сотрудники и оцените его в деньгах. Заодно оцените сколько их времени будет потрачено при наступлении на грабли и исправление ситуации.

Запросы направляйте через Facebook, форму контакта.

По мере развития данного направления эта страница будет трансформироваться для большего удобства клиентов.

Вы не ловили себя на мысли, что порой что-то в Бережливом производстве Вам непонятно?

Было ли у Вас ощущение, что специалисты и эксперты разговаривают на каком-то своём инопланетном языке?

А может быть Вы просто хотите внедрить Бережливое производство, но не знаете как подступиться?

2 декабря 2011 года в 17:00 (мск)

И новичков и тех кто в теме ждет сюрприз – БЕСПЛАТНЫЙ вебинар на тему: Читать »

Продолжение…

В чем защита от кражи бизнеса? На текущий момент я считаю, что она в людях: вы владеете этими профессионалами и всех переманить конкурентам не удастся, а в одиночку они не смогут моментально дать результаты, да и переманить высокооплачиваемых спецов с классными перспективами даже на своем месте (рост зарплаты без продвижения по службе)- ОООчень трудно.

Читать »

Продолжение…

Продолжим разговор о применении технологии оптимизации Бережливое производство к кадровому агентству.

После прописывания основных процессов органицации было бы полезно выявить и описать КРИТИЧЕСКИЕ процессы. Это такие процессы, которые должны выполняться с наивысшим приоритетом. Насчет них должна быть инструкция: участник процесса должен бросить все остальные задания и переключиться на этот процесс сразу при возникновении необходимости.

Читать »

Продолжение…

В прошлых статьях Вы убедились, что рассмотрение с точки зрения процессов дает исключительные преимущества и открывает огромные перспективы.

А что будет, если направить наш процессный прожектор на работодателей и соискателей. Сфокусируемся на вторых.

Читать »

Продолжение…

В прошлый раз Вам обещали раскрыть тайну, но сначала нужно определиться с некоторыми вещами.

Процесс создания ценности для клиента (работодателя) должен доставить ему работников в нужном количестве, нужного качества и в устраивающие его сроки.

Читать »

В жизни так бывает, что не ищешь, а находишь. Вот и у меня, кажется начинают складываться исключительные отношения с одним агентством по подбору персонала. Назовем его «Якорь» для конспирации.

На выходных за домашними хлопотами пришла интересная идея- сделать прорыв в качестве статей. Ранее я писал про абстрактные и общие вещи, а теперь у меня будет конкретный пример- кадровое агентство. Исходя из него я и буду потихоньку строить Lean-офис и Бережливое предприятие. Читать »

Что-то давно я не рассказывал как идет внедрение канбан-карточек. Да это потому, что на носу аудит, да еще завтра столько ЛЮДЕЙ понаедет, сколько весь Новочеркасск не видал. Акулы бизнеса.

Да не об этом. 

Читать »