Browsing "Технологии"
Апр 3, 2020 - TM    Выскажись первым! . Просмотров: 30.

Как планировать неделю

Типичные ошибки планирования:
– Выделяем недостаточно времени на задачи
– Расставляем дела без зазоров
– Пытаемся всё успеть за неделю

Получите несколько правил, которые позволяют легче управлять делами на недельном горизонте планирования. Читать »

Мар 21, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 40.

Лидерство руководителя (Soft Skills) разумно и по-нашему

Как провести анализ взаимоотношений в коллективе.

Любой руководитель и менеджер для поддержания эффективности коллектива заинтересован в знании того, какие в нём взаимоотношения.

Методика:

  1. Разработка программы изучения. Какими методами?
  2. Проведение диагностики. Сбор информации
  3. Анализ информации, выводы
  4. Реализация мероприятий в результате анализа

Важно знать такие темы:

  • группа и коллектив, стадии развития группы
  • классификация малых групп
  • социальная структура коллектива
  • коллективное мнение и пути управления им
  • коллективное настроение и воздействие на него
  • использование традиций в управлении
  • авторитеты в коллективе

Авторитет – социально-психологическое влияние одного человека на других людей. Например, руководителя на подчиненных.

Авторитетный руководитель обладает силой внушения, ему доверяют, сплачивает людей, вносит в коллектив образец для уподобления.

Примеры типов авторитета:

  1. Авторитарный
  2. Либеральный

Псевдо-авторитеты:

  1. Подавляющий
  2. Расстояния
  3. Чванства
  4. Педантизма
  5. Резонерства
  6. Псевдо-демократический

Часто внутри коллектива возникает неформальный авторитет на основе насилия, ложного товарищества, ложного гуманизма.

Взаимоотношениям в коллективе и поддержанию своего авторитета руководитель должен уделять около 2 часов в неделю на воздействие на коллектив, изучение, информирование и другие мероприятия.

Мар 10, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 47.

Урок 1: Выявление проблемы (часть 2)

Часть 1

Первый шаг. Определить текущую и идеальную ситуацию

 

Понять какие препятствия стоят на пути. Они могут казаться непреодолимыми.

 

Задачи:

1. Запись основного смысла своей работы.
Как связана цель всей организации с нашей работой?

За что нам платят?

Какова цепь взаимосвязей от нашей цели до цели организации?

Наводящие вопросы:
* Что делается? * Для кого? * Кто делает? * Как делает?

 

2. Определение идеальной ситуации в цифрах.
Наводящие вопросы:

* Что это за ситуация?

* Кто и за что в ней отвечает?

* Как должен происходить процесс?

* В какой последовательности?

* Какие параметры опишут эту ситуацию?

* Какими должны быть их значения?

Чёткое представление идеальной ситуации позволит зафиксировать отличия от текущей ситуации.

 

3. Визуализация измеримых отличий.
В зависимости от сферы деятельности для этого служат планы продаж, графики реализации проектов и т.п.

В Японии для оценки результатов используются такие условные обозначения:

sis-oboz

Ссылка на видео-урок Марии

Мар 7, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 54.

Результаты опроса: Как избежать формализма при внедрении Бережливого производства?

Опрос проводился в течении 2 месяцев. В нем участвовало 50 человек.

Распределение голосов:

1. Осознанная необходимость внедрения первым лицом – 24 голоса (48%)

2. Не работать с «чудаками на букву «м»» – 14 голосов (28%)

3. Правильные KPI – 9 голосов (18%)

4. Подготовленная культура компании, знания, внешние факторы, личная инициатива (лидерство) – 1 голос (2%)

5. Внедрение показателя OEE – 1 голос (2%)

6. Никак – 1 голос (2%)

111

Основные комментарии в том, что первому лицу необходимо максимально участвовать в процессе, мотивировать сотрудников, прививать им ценности и освобождаться от тех, кто только создаёт видимость работы.

Фев 5, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 137.

Преодоление трудностей: описание технологии (01)

Коллеги, добрый день.

Я очень хорошо знаком с Марией Горелой и решил познакомить и Вас. Планирую сделать цикл статей для тех, кому некогда смотреть видео. Это конспект её материалов по Problem Solving.

 

Как всегда будет и практика, но сначала небольшая теория, чтобы говорить на одном языке.

Итак, врываемся в тему с супер-экспертом по преодолению трудностей.

Читать »

Янв 31, 2020 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 113.

Чем заменить термин “Бережливое производство”?

Долгое время этот термин не дает мне покоя. Он вызывает ассоциации с жесткой экономией, репрессиями к растратчикам, сокращением доходов и увольнениями.

На самом деле ничего этого и рядом не лежало.
И вот однажды, в парке на скамейке меня осенило как должно называться Бережливое производство на самом деле…

Читать »

Сен 14, 2019 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 397.

Марта кетро

Просто пусть будет здесь. Это не моё.

Марта Кетро

“Терпишь больше, чем живешь.”

Однажды я два года прожила без горячей воды. Точнее, на кухне она текла, а вот в ванной едва капала, так что невозможно было принять душ, только терпеливо наполнить ванну примерно минут за сорок.

Читать »

Авг 18, 2019 - Lean    Выскажись первым! . Просмотров: 741.

Как заставить каждого сотрудника хотеть работать

Звучит фантастически.

Только представьте, что не нужно воспитывать каждого. Руководству не нужно выставлять KPI и контролировать. Всем стали нужны инструменты повышения эффективности.

Читать »

Страниц:1234567...22»