Игорь Киселев, Lean Expert

Здравствуйте, мои хорошие.

У Вас есть система подачи рацпредложений?

Как это нет? Срочно создавайте! А для тех, у кого она есть- у меня есть подарочек.

Практически все системы улучшений работают только в начале, когда есть интерес к ним и они еще не погрязли в бюрократии. Очень редко встречаются такие, которые оправдывают затраты на своё существование.

Однако мы за Бережливое производство и не потерпим потерь!

Если Вы пока не поставили крест на этом деле, то предлагаю такую идею.

Обычная практика для таких систем- получение работником части выгоды, полученной организацией. Но как рассчитывается эта выгода?

Учитываются:

– сокращение времени обработки (зарплата рабочего)

– сокращение стоимости материалов (поэтому сейчас всё делается из разной дряни: силумина, дешевого пластика и пр.)

– сокращение процента отходов

и т.п.

Одним словом, учитываются только прямые затраты.

Это неправильно. Локальные эффекты никогда не сравнятся с системными улучшениями. Как получить улучшение системы, улучшив её небольшую часть?

Правильно! Нужно усилить самое слабое звено- Узкое Место (УМ). Как получить кучу предложений по улучшениям УМ?

Правильно! Распродажа!

1. УМ всегда должно быть в фокусе внимания руководителей

2. Определите системную важность и кратно увеличивайте премию за предложения по сокращению времени работы в УМ, даже если возрастут затраты финансов сопоставимо с прибылью предприятия (!), т.е. всей системы

3. Огласите всему коллективу эту новость, по крайней мере работникам самого УМ и взаимодействующим подразделениям.

4. Регулярно (не реже раза в квартал) проверяйте что является УМ Вашей производственной системы

5. Если УМ изменилось или просто Вам нужно перенести акцент на другой участок- начинайте с п. 1

+ ещё 2 копейки: УМ может быть не только по производительности, но и по качеству (!) и по регулярности поставок

Желаю Вам успешно внедрить Бережливое производство!