Янв 16, 2012 - Lean    3 Comments

Внедрение философии

Как это ни прискорбно осознавать, но на каком-то этапе внедрение Бережливого производства в Российских условиях упирается в барьер философии и менталитета.


Что же делать дальше?

На самом деле ” дальше” нужно было делать в самом начале…

Если в Вашей дорожной карте отсутствует раздел “изменение ТОП-менеджмента”, то я не назвал бы её полной.

При переходе на производство нового типа нужно будет изменить:
– систему показателей эффективности
– систему учета качества и количества
– систему определения себестоимости (это понятие зачастую не полезно)
– систему мотивации руководителей: менеджеры потоков должны быть выше функциональных и должны оценивать их работу

Не стоит опасаться всех этих новшеств, т.к. Lean учет проще и его внедрние не добавит, а сократит количество операций по учету.

 

Вот только куда Вы денете освободившихся людей?

 

Все эти изменения являются системными, поэтому они создадут основные условия для изменения пресловутого менталитета, отношения работников и руководителей к компании и своим обязанностям.

Самым главным “щелчком” должно стать изменение отношения с “я свою работу сделал, а дальше хоть трава не расти” на установку “мы команда и от общего успеха зависит рост моей зарплаты и уважения ко мне”.


Удачи всем!

3 комментов

  • Изначально менеджеры по внедрению Бережливого производства должны стать командой

  • Согласна! Ох как трудно менять менталитет руководства, внедрять какую-то философию?.. что Вы!!!! Я как-то попыталась у себя такое ввести – смотрели как на “лунатика”… так вот и остается все на своих местах… жаль, что руководство многих компаний этого не понимает, а больше всего – не хочет понимать, т.к. всех такое положение дел устраивает.

Добавить комментарий