Типичные ошибки планирования:
— Выделяем недостаточно времени на задачи
— Расставляем дела без зазоров
— Пытаемся всё успеть за неделю
Получите несколько правил, которые позволяют легче управлять делами на недельном горизонте планирования.Читать »
Добрый день. Завершилась финальная неделя коучинга для компании. Подведу итоги и опубликую карту, которую обещал.
Доброго дня, мои дорогие читатели.
На этот раз хочу подарить Вам полностью готовое выступление на утреннем пятиминутном совещании (стэндап или митинг) для автономной производственной команды.
Только те, кто готов рискнуть и зайти далеко,
могут узнать как далеко вообще можно зайти.
МУДРОСТЬ
Кто такой лидер? Это тот, кто в данных условиях способен вести стаю к цели. Одним из важнейших вопросов, когда Вы задумали внедрение Бережливого производства (Lean) является выбор лидера перемен. Это очень непростая роль, требующая особых компетенций.
Сегодня опубликую подсказку для HR по каким критериям проводить оценку кандидатов. Читать »
Когда ты начинаешь быстрее двигаться, ОБЯЗАТЕЛЬНО увеличивается сопротивление.
Если вы внедряете что-то новое и нет сопротивления, значит дело плохо. Скорее всего, сопротивление стало скрытым. Изменения будут саботироваться.
Читать »
Все трое так устали, что в сердца их уже не было доступа ни радости, ни печали.
Толкин. Властелин Колец
Вопрос конечно интересный и многогранный.
Теоретически, можно вообще не уставать, а фактически можно устать уже только открыв глаза в постели. Все зависит от внутреннего состояния, настроя, внутренних ресурсов человека.
Читать »