19.02.2017
Бережливое производство: Что нужно сделать в самую первую очередь?
Добрый день, мои дорогие.
Беседую с разными организациями на тему трудоустройства. Очень часто задают вопрос: у нас еще ничего не делалось, что нужно сделать первым делом?
Честно, немного ставит в тупик. Давайте ответим вместе.
Если кратко, то УНИВЕРСАЛЬНОГО РЕЦЕПТА НЕТ. Нигде и ни в чëм. Конец.
Но все-таки, мы, как специалисты, можем предложить ряд наиболее вероятных вариантов.Читать »
Киичиро передал свою мечту про бережливое производство. Он сказал Эйджи, чтобы тот поднимал компанию до технологических стандартов США за 3 года.
Отличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак»..jpg)
Основа, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.
Эту статью я пишу в большей степени для себя, но кому интересно- подключайтесь. Стандартный процесс- это последовательность действий, которая заведомо приведет к результату достаточного качества.
Сегодняшняя статью я посвящу тем, кому не хватает времени и кто не любит тайм-менеджмент. Для меня основы тайм менеджмента являются чем-то похожим на прописи для академика (столько литературы перелопачено и перепробовано).
Научная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название — Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.