Игорь Киселев, Lean Expert

Добрый день, мои дорогие.
Беседую с разными организациями на тему трудоустройства. Очень часто задают вопрос: у нас еще ничего не делалось, что нужно сделать первым делом?
Честно, немного ставит в тупик. Давайте ответим вместе.
Если кратко, то УНИВЕРСАЛЬНОГО РЕЦЕПТА НЕТ. Нигде и ни в чëм. Конец.
Но все-таки, мы, как специалисты, можем предложить ряд наиболее вероятных вариантов. Читать »

Очень кратко, но предельно глубоко. Прямо такая ось мудрости.

Как Вы считаете кто выживает в мясорубке конкуренции?

Читать »

Список неполный. Читать »

Киичиро передал свою мечту про бережливое производство. Он сказал Эйджи, чтобы тот поднимал компанию до технологических стандартов США за 3 года.

Это казалось невыполнимой задачей. Производительность автомобильной промышленности была в 8 раз выше, чем в Японии и Тойота была очень ограничена оборудованием и финансами.

Отличное качество автомобиля, постоянные разработки и улучшения продукции. В цеху повсеместно размещены такие лозунги, как «Хорошие результаты- результат хорошего мышления», «Я не принимаю брак, я не делаю брак, я не передаю брак».

Это Toyota Production System (производственная система Тойоты), в которой производитель избавляется от потерь, чтобы обеспечить клиентов качественным продуктом в нужное время. В основе производственной системы лежат 2 принципа – автономизации и поставок точно вовремя.

Размышляя о тех днях просто поражаешься, какие сильные и упорные люди стояли у основ сегодняшних брендов Читать »

Основа, на которую опираются все инструменты Бережливого производства- это обучение, воспитание и продвижение людей. Отсутствие любого компонента приведет к краху.

Производственная система Тойоты, на которую ссылается Бережливое производство берет свои истоки в системе управления персоналом TWI (Training Within Industry), но является очень сильно доработанной.

Существует понятие людей Т-типа. Буква Т состоит из двух линий, которые показывают, что сотрудники компании должны развиваться как в смежных профессиях, так и постоянно расти в своей. Читать »

Эту статью я пишу в большей степени для себя, но кому интересно- подключайтесь. Стандартный процесс- это последовательность действий, которая заведомо приведет к результату достаточного качества.

Цель процесса: быстро произвести оценку сайта по основным моментам SEO

Шаги процесса:

Читать »

Сегодняшняя статью я посвящу тем, кому не хватает времени и кто не любит тайм-менеджмент. Для меня основы тайм менеджмента являются чем-то похожим на прописи для академика (столько литературы перелопачено и перепробовано).

Некоторые специалисты разделяют людей на категории «дисциплинированные» и «разгильдяи», «иррационалы/ рационалы», но я думаю, что мозг у всех одинаков и механизмы его работы так же одинаковы. Просто одни умеют организовать свою мыслительную деятельность, а другие не умеют.

Но есть и хорошая новость- всему можно научиться

Читать »

Научная организация труда начинается из трудов Фредерика Тейлора (1856—1915), иное её название – Тейлоризм. Он проводил опыты по облегчению тяжелого и рутинного труда используя научный подход. Результаты его деятельности пробудили огромный интерес и вызвали поиски различных способов рационализации процессов трудовой деятельности на базе моделирования самых лучших приемов.

При этом использовались такие методы как:

– хронометраж операций

– улучшение организации рабочего места

– обоснование и установление различных режимов труда и отдыха

– другие меры…

С 1890 по 1893 гг. Тейлор с 1890 по 1893 год был главным управляющим Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владел бумажными прессами в штатах Мэн и Висконсин, основал собственное дело по управленческому консультированию, первую консалтинговую компанию в истории менеджмента!

Читать »