Для кадровых работников: МОЁ РЕЗЮМЕ ЗДЕСЬ

Зачем я затеял этот сайт?   Я просто не могу иначе.

Цель сайта: распространение идеологии Кайдзен, нанесение непоправимой пользы читателям, распространение моего опыта и полезной информации о Развитии производственных систем в масштабе всей России для повышения уровня жизни людей нашей Родины в конечном итоге.

Рассчитан на: на руководителей, собственников и предпринимателей, которым не безразлична судьба их дела, на консультантов, которые хотят улучшать показатели первых и повышать уровень бизнеса в России.

Кредо: 

Ты знаешь только то, что ДЕЛАЛ. Если ты не делал, то твое мнение мало чего стоит.

Меня зовут Игорь Киселев (Multiminder)

 

Я всегда стараюсь дать больше, чем обещаю, предвосхищая ожидания

Я работаю честно и открыто

Если я собираюсь начать работу с Вашим конкурентом, то только по согласованию с Вами и Вы об этом узнаете от меня сразу-же.

Вы не можете быть моим клиентом, если:

* я вижу, что мы друг другу не подходим по каким-либо  причинам
* я не могу Вам помочь
* мне не интересно
* если за проектом (или человеком) стоят проблемы с законом или с моими внутренними правилами
* звезды расположились неблагоприятно

 

Автобиография

Я родился в г. Рязани. После школы окончил Рязанское Высшее Военное Командное Училище связи (на 30.07.2011 оно расформировано).

Прослужил 5 лет в Вооруженных силах, участвовал в боевых действиях в Чечне.

Когда закончился контракт- уволился и пошел работать на Новочеркасский Электровозостроительный завод (НЭВЗ).

Устроился оператором на станок лазерной резки с ЧПУ. Но это место оказалось не для меня- я постоянно требовал от коллег большего, внедрял какие-то улучшения, подавал рацпредложения.

В конце-концов за эту активность мне предложили встать на должность мастера участка.

В это время на заводе начали внедрять Бережливое производство совместно с внешней консалтинговой proLean фирмой, возглавляемой гражданином из Германии (Lean Institute).

В первый проект «Бережливое производство» я не попал т.к. был ещё рабочим, но после него была организована научно-практическая конференция, где все цеха и крупные подразделения представляли проекты улучшений.

По решению жюри я занял 2е место :-( … среди команд.

Я просто взял все свои идеи, перевел их в термины Lean и составил в виде презентации.

Затем меня пригласили в следующий проект «Бережливое управление» (Lean Administration). Проект был разбит на ряд направлений. Я работал по направлению «планирование». Вот ссылка на статью про проект.

Пока шел проект- акционером Трансмашхолдинга стала компания Альстом, которая имеет собственную модель производственной системы на базе инструментов Lean.

Образовался отдел по Бережливому производству, а я стал Менеджером по Бережливому производству (статья).

С тех самых пор я и профессионально занимаюсь

  • оптимизацией работы,
  • ликвидацией потерь
  • улучшением бизнес-процессов.

Добавлю, что сейчас я сам не участвую в презентациях и конкурсах. Участвуют мои ученики и занимают места на пьедестале почета. Я рад за них.

 

Чем я могу быть полезен лично Вам можно найти на этой страничке.

 

А еще я могу творить вот такие штуки:

  Возможности скриптов (223,6 KiB, 1 803 загрузок)

Если Вы дочитали до этого места, то Вам полагается награда.

Скачайте информацию для раздумий о том,
чтобы внедрить Бережливое производство без регистрации

 

_download

  Скачать "Нужно ли Вам Бережливое производство?" (131,2 KiB, 3 765 загрузок)