Tagged with " консалтинг"
Окт 24, 2011 - Lean, Технологии    8 коммент. . Просмотров: 1 866.

Выгоды преобразования офиса в Бережливый Lean (1)

В жизни так бывает, что не ищешь, а находишь. Вот и у меня, кажется начинают складываться исключительные отношения с одним агентством по подбору персонала. Назовем его «Якорь» для конспирации.

 

На выходных за домашними хлопотами пришла интересная идея- сделать прорыв в качестве статей. Ранее я писал про абстрактные и общие вещи, а теперь у меня будет конкретный пример- кадровое агентство. Исходя из него я и буду потихоньку строить Lean-офис и Бережливое предприятие. Читать »

Окт 3, 2011 - Lean, Технологии    1 комментарий . Просмотров: 1 559.

Анонс открытого вебинара

Каждый хочет повысить эффективность. С помощью Бережливого производства можно повысить эффективность чего угодно! Одного человека? Пожалуйста! Фирмы? Нет проблем! Организации? Получите! Не верится? Проверьте.

ВЕБИНАР ПРОВЕДЕН

Все участники (целых 2) получили кучу полезной информации по теме и ответы на свои очень важные вопросы, оценили потраченное время на 100 из 100 и пожелали делать ещё. Запись, насколько я понимаю, можно скачать бесплатно- мне не жалко.

Я этому несказанно рад, заряжен положительной энергией и энтузиазмом. Если хотите, то следуйте за мной на Визике, подпишитесь или напишите мне, чтобы я высылал Вам приглашение.

Читать »

Авг 20, 2011 - Lean, разное, Технологии    1 комментарий . Просмотров: 1 419.

Вся правда про консалтинг

управленческий консалтингВы замечали, что большинство различных людей, оказывающих консалтинговые услуги зачастую не дают бесплатно конкретных инструкций к действию, а выполняют такой процесс, как мотивация. С помощью выступления Вас эмоционально затягивают в то состояние, когда Вас не устраивает текущее положение дел, но готовых рецептов не дают. А если Вам и дают какие-то советы, то они или очень общие, или не работают.

Вы никогда не задумывались- почему это происходит?

Дело в том, сфера консалтинга настолько тонкий вопрос,
Дек 22, 2009 -    3 коммент. . Просмотров: 5 813.

Обо мне

Зачем я затеял этот сайт?   Я просто не могу без повышения эффективности

Цель сайта: распространение идеологии Кайдзен, нанесение непоправимой пользы читателям, распространение моего опыта и полезной информации о Развитии производственных систем в масштабе всей России для повышения уровня жизни людей нашей Родины в конечном итоге.

Рассчитан на: на руководителей, собственников и предпринимателей, которым не безразлична судьба их дела, на консультантов, которые хотят улучшать показатели первых и повышать уровень бизнеса в России.

Кредо: 

Ты знаешь только то, что ДЕЛАЛ. Если ты не делал, то твое мнение мало чего стоит.

Меня зовут Игорь Киселев (Multiminder)

 

Я всегда стараюсь дать больше, чем обещаю, предвосхищая ожидания

Я работаю честно и открыто

Если я собираюсь начать работу с Вашим конкурентом, то только по согласованию с Вами и Вы об этом узнаете от меня сразу-же.

Вы не можете быть моим клиентом, если:

* я вижу, что мы друг другу не подходим по каким-либо  причинам
* я не могу Вам помочь
* мне не интересно
* если за проектом (или человеком) стоят проблемы с законом или с моими внутренними правилами
* звезды расположились неблагоприятно

 

Автобиография

Я родился в г. Рязани. После школы окончил Рязанское Высшее Военное Командное Училище связи (на 30.07.2011 оно расформировано).

Прослужил 5 лет в Вооруженных силах, участвовал в боевых действиях в Чечне.

Когда закончился контракт- уволился и пошел работать на Новочеркасский Электровозостроительный завод (НЭВЗ).

Устроился оператором на станок лазерной резки с ЧПУ. Но это место оказалось не для меня- я постоянно требовал от коллег большего, внедрял какие-то улучшения, подавал рацпредложения.

В конце-концов за эту активность мне предложили встать на должность мастера участка.

В это время на заводе начали внедрять Бережливое производство совместно с внешней консалтинговой proLean фирмой, возглавляемой гражданином из Германии (Lean Institute).

В первый проект «Бережливое производство» я не попал т.к. был ещё рабочим, но после него была организована научно-практическая конференция, где все цеха и крупные подразделения представляли проекты улучшений.

По решению жюри я занял 2е место :-( … среди команд.

Я просто взял все свои идеи, перевел их в термины Lean и составил в виде презентации.

Затем меня пригласили в следующий проект «Бережливое управление» (Lean Administration). Проект был разбит на ряд направлений. Я работал по направлению «планирование». Вот ссылка на статью про проект.

Пока шел проект- акционером Трансмашхолдинга стала компания Альстом, которая имеет собственную модель производственной системы на базе инструментов Lean.

Образовался отдел по Бережливому производству, а я стал Менеджером по Бережливому производству (статья).

С тех самых пор я и профессионально занимаюсь

  • оптимизацией работы,
  • ликвидацией потерь
  • улучшением бизнес-процессов.

Добавлю, что сейчас я сам не участвую в презентациях и конкурсах. Участвуют мои ученики и занимают места на пьедестале почета. Я рад за них.

 

Чем я могу быть полезен лично Вам можно найти на этой страничке.

 

А еще я могу творить вот такие штуки:

 Возможности скриптов (228,9 KB, 2 108 загрузок)

Если Вы дочитали до этого места, то Вам полагается награда.

Скачайте информацию для раздумий о том,
чтобы внедрить Бережливое производство без регистрации

 

_download

 Скачать "Нужно ли Вам Бережливое производство?" (134,4 KB, 4 260 загрузок)

Страниц:«12