Tagged with " консалтинг"
Окт 24, 2011 - Lean, Технологии    8 коммент. . Просмотров: 1 889.

Выгоды преобразования офиса в Бережливый Lean (1)

В жизни так бывает, что не ищешь, а находишь. Вот и у меня, кажется начинают складываться исключительные отношения с одним агентством по подбору персонала. Назовем его «Якорь» для конспирации.

 

На выходных за домашними хлопотами пришла интересная идея- сделать прорыв в качестве статей. Ранее я писал про абстрактные и общие вещи, а теперь у меня будет конкретный пример- кадровое агентство. Исходя из него я и буду потихоньку строить Lean-офис и Бережливое предприятие. Читать »

Окт 3, 2011 - Lean, Технологии    1 комментарий . Просмотров: 1 587.

Анонс открытого вебинара

Каждый хочет повысить эффективность. С помощью Бережливого производства можно повысить эффективность чего угодно! Одного человека? Пожалуйста! Фирмы? Нет проблем! Организации? Получите! Не верится? Проверьте.

ВЕБИНАР ПРОВЕДЕН

Все участники (целых 2) получили кучу полезной информации по теме и ответы на свои очень важные вопросы, оценили потраченное время на 100 из 100 и пожелали делать ещё. Запись, насколько я понимаю, можно скачать бесплатно- мне не жалко.

Я этому несказанно рад, заряжен положительной энергией и энтузиазмом. Если хотите, то следуйте за мной на Визике, подпишитесь или напишите мне, чтобы я высылал Вам приглашение.

Читать »

Авг 20, 2011 - Lean, разное, Технологии    1 комментарий . Просмотров: 1 439.

Вся правда про консалтинг

управленческий консалтингВы замечали, что большинство различных людей, оказывающих консалтинговые услуги зачастую не дают бесплатно конкретных инструкций к действию, а выполняют такой процесс, как мотивация. С помощью выступления Вас эмоционально затягивают в то состояние, когда Вас не устраивает текущее положение дел, но готовых рецептов не дают. А если Вам и дают какие-то советы, то они или очень общие, или не работают.

Вы никогда не задумывались- почему это происходит?

Дело в том, сфера консалтинга настолько тонкий вопрос,
Дек 22, 2009 -    3 коммент. . Просмотров: 6 037.

Обо мне

Давайте познакомимся

Моя цель: распространение практического опыта о развитии систем бизнеса в России для повышения уровня жизни жителей страны

Моё кредо: Ты знаешь только то, что СДЕЛАЛ. Если ты не делал, то твое мнение мало чего стоит.

Меня зовут Игорь Киселев (Multiminder)

 

Я всегда даю больше, чем Вы ожидаете

Я работаю честно и прозрачно

Вы не будете моим клиентом, если:

* выяснилось, что мы друг другу не подходим
* я не могу Вам помочь
* мне не интересно
* если за проектом стоят проблемы с законом или моей порядочностью

 

Автобиография

Я родился в Рязани. После школы окончил Рязанское Высшее Военное Командное Училище связи (на 30.07.2011 оно расформировано).

Прослужил 5 лет в Вооруженных силах, участвовал в боевых действиях в Чечне.

Уволился по окончанию контракта и пошел работать на Новочеркасский Электровозостроительный завод (НЭВЗ).

Устроился оператором на станок лазерной резки с ЧПУ. Это место оказалось не для меня- я постоянно требовал от коллег большего, внедрял какие-то улучшения, подавал рацпредложения.

В конце-концов за эту активность мне предложили должность мастера участка.

В это время на заводе начали внедрять Бережливое производство с консалтинговой фирмой из Германии (Lean Institute).

В первый проект «Бережливое производство» я не попал т.к. был ещё оператором, но после него была организована научно-практическая конференция, где все цеха и крупные подразделения представили проекты улучшений.

Решением жюри я занял 2е место… среди команд….

Я просто взял все свои идеи и улучшения первого проекта, перевел их в термины Lean и представил в виде презентации.

По итогам конференции Директор по реструктуризации пригласил меня в следующий проект «Бережливое управление» (Lean Administration). Проект шел по направлениям: Планирование, Снабжение, Качество, ТОиР, Технология. Я работал по направлению «планирование». Вот ссылка на статью про проект.

Пока шел проект- акционером Трансмашхолдинга стала компания Альстом, которая имеет собственную модель развития производственной системы на базе инструментов Lean.

Лаборатория была преобразована в отдел по Бережливому производству, а меня сделали Менеджером по Бережливому производству.

С тех самых пор я и профессионально занимаюсь

  • оптимизацией работы,
  • ликвидацией потерь,
  • улучшением бизнес-процессов.

Мои коллеги из производства занимают места в первой тройке победителей. Я рад за них.

Чем я могу быть полезен Вам лично можно узнать на этой страничке.

 

А еще я могу создавать вот такие интересные штуки:

 Возможности скриптов (228,9 KB, 2 254 загрузок)

Если Вы дочитали до этого места, то Вам полагается награда.

Скачайте информацию для размышления о необходимости внедрения Бережливого производства

 

_download

 Скачать "Нужно ли Вам Бережливое производство?" (134,4 KB, 4 435 загрузок)

Страниц:«12