Tagged with " внедрение"
Дек 22, 2009 -    3 коммент. . Просмотров: 6 037.

Обо мне

Давайте познакомимся

Моя цель: распространение практического опыта о развитии систем бизнеса в России для повышения уровня жизни жителей страны

Моё кредо: Ты знаешь только то, что СДЕЛАЛ. Если ты не делал, то твое мнение мало чего стоит.

Меня зовут Игорь Киселев (Multiminder)

 

Я всегда даю больше, чем Вы ожидаете

Я работаю честно и прозрачно

Вы не будете моим клиентом, если:

* выяснилось, что мы друг другу не подходим
* я не могу Вам помочь
* мне не интересно
* если за проектом стоят проблемы с законом или моей порядочностью

 

Автобиография

Я родился в Рязани. После школы окончил Рязанское Высшее Военное Командное Училище связи (на 30.07.2011 оно расформировано).

Прослужил 5 лет в Вооруженных силах, участвовал в боевых действиях в Чечне.

Уволился по окончанию контракта и пошел работать на Новочеркасский Электровозостроительный завод (НЭВЗ).

Устроился оператором на станок лазерной резки с ЧПУ. Это место оказалось не для меня- я постоянно требовал от коллег большего, внедрял какие-то улучшения, подавал рацпредложения.

В конце-концов за эту активность мне предложили должность мастера участка.

В это время на заводе начали внедрять Бережливое производство с консалтинговой фирмой из Германии (Lean Institute).

В первый проект «Бережливое производство» я не попал т.к. был ещё оператором, но после него была организована научно-практическая конференция, где все цеха и крупные подразделения представили проекты улучшений.

Решением жюри я занял 2е место… среди команд….

Я просто взял все свои идеи и улучшения первого проекта, перевел их в термины Lean и представил в виде презентации.

По итогам конференции Директор по реструктуризации пригласил меня в следующий проект «Бережливое управление» (Lean Administration). Проект шел по направлениям: Планирование, Снабжение, Качество, ТОиР, Технология. Я работал по направлению «планирование». Вот ссылка на статью про проект.

Пока шел проект- акционером Трансмашхолдинга стала компания Альстом, которая имеет собственную модель развития производственной системы на базе инструментов Lean.

Лаборатория была преобразована в отдел по Бережливому производству, а меня сделали Менеджером по Бережливому производству.

С тех самых пор я и профессионально занимаюсь

  • оптимизацией работы,
  • ликвидацией потерь,
  • улучшением бизнес-процессов.

Мои коллеги из производства занимают места в первой тройке победителей. Я рад за них.

Чем я могу быть полезен Вам лично можно узнать на этой страничке.

 

А еще я могу создавать вот такие интересные штуки:

 Возможности скриптов (228,9 KB, 2 254 загрузок)

Если Вы дочитали до этого места, то Вам полагается награда.

Скачайте информацию для размышления о необходимости внедрения Бережливого производства

 

_download

 Скачать "Нужно ли Вам Бережливое производство?" (134,4 KB, 4 435 загрузок)

Страниц:«12345