Игорь Киселев, Lean Expert

И не получаем счастливой жизни.
Начну с завтрашнего дня

Здоровое питание, вести учёт, взвешивать решения, работать со стратегией…
Это те задачи из раздела “важно, но не срочно”

Почему так?
Изменения это затраты дополнительных сил. Некоторые идеи сами по себе утомляют. Нужно изменить свои привычки, распорядок дня, чтобы что-то получилось. Результат будет не сразу, а значит и радость от него.
Перемены несут риски. Не получится с первого раза, разочарование, глупо будем выглядеть.

Как победить?
Что если перестать откладывать и принять решение- делаю или отказываюсь. Если я делаю, то начну сегодня с одного очень маленького шага. Небольшие шаги очень управляемые.
Вот сейчас с текучкой разделаюсь…

Иногда это так. Праздники. Дедлайн. Форс-мажор. Но иногда, это как открыть кладовку с хламом и подумать: “Вот беспорядок исчезнет, тогда и…”
Если ваше расписание переполнено, то оно само не приведёт себя в порядок. И скорее всего эту работу не сделает никто кроме вас.

Опасайтесь выгорания. Подавленность, истощение, апатия это набат, что нужен перерыв. Восстановитесь.

Когда вы отдохнёте – перенесите список дел в календарь.
– Что можно отложить?
– Что вы не можете делать?
– Что можно автоматизировать?
– Что можно и нужно делегировать?
– Что точно нужно сделать?
Я не смогу (что-то сделать)

Иногда это правда. Но часто это иллюзия, ограничивающее убеждение.
Оно возникает когда мы сталкиваемся с препятствием, упираемся в стену. Нам кажется, что у нас не получится.

Как победить?
Нужно записать убеждение на бумаге и подвергнуть его допросу.
Почему я не могу?
Кто-то вообще это может?
При каких условиях я смогу?
Как это может быть сделано, если у меня неограниченные возможности?
Как это сделать эффективнее всего?

У вас не возникла мысль-вопрос: “Игорь, при чём тут Бережливое производство?”

В проектах изменений постоянно встречаются люди, которые как будто живут со связанными ногами. Лидеру изменений нужно их компетентно вычислять по указанным выше фразам и постараться “вылечить”. Иначе они угрожают успеху проекта.

И ещё. Я задумываю клуб по трансформации малого бизнеса в средний, если вам интересно – напишите мне. Моя почта – справа в панели под конвертиком или на страничке контакты.