Игорь Киселев, Lean Expert

Что-то давно я не рассказывал как идет внедрение канбан-карточек. Да это потому, что на носу аудит, да еще завтра столько ЛЮДЕЙ понаедет, сколько весь Новочеркасск не видал. Акулы бизнеса.

Да не об этом. 

Недавно сходил проверить как там моя система поживает. Мастер реализовал доску для карточек "визуального управления". Лист металла, что я принес- приварили к столбу, покрасили в черный цвет. 

Я сделал заголовок, чтобы всем было понятно что это такое. Смотрите:

Чтобы было ясно как работает система- сделал инструкцию. А чтобы инструкция была ясна и понятна- исполнил её по технологии S.M.A.R.T.

Дал инструкцию мастеру, тот прочитал. Ни одного вопроса не возникло, значит будем считать, что такой подход, когда четка определены все факторы достижения каждого этапа процесса- подходит для написания идеально понятных инструкций. Система работает проще простого. Карточки с магнитами используются для управления запуском узлов. Картинку с человечком я вырезал из книжки.

Потом же начал объяснять, что аудиторы будут разговаривать с мастерами, а не с менеджерами по БП и что нужно будет отвечать. Например, когда спросят: "Что Вы внедрили за последний месяц, то заминок быть не должно". Видели бы Вы радость, когда выяснилось, что можно сказать мастеру "я внедрил канбан". 

Вот что значит вовлечение персонала! 

А вроде-бы ничего особенного человек не сделал, но гордость и признание никто не отменял. Через пару дней, проходя мимо- спросил его: "Ну как карточки? Работают или только на аудите будем показывать?" На что мастер отвечал с улыбкой: "Работают, пусть сварщики привыкают." 

Вот так, особо не затрачивая времени и усилий, заинтересовав и подключив работника можно внедрять инструменты Lean. 

Учитесь, всего хорошего.

P.S. А этому человечку я дал имя "Ети" (белый человек)