Lean 
No Comments Лин на Диване 03.09.2012
Предыдущая запись: здесь
<документ в разработке>
Для просмотра всей информации необходимо зарегистрироваться.
Разворачиваем цели в план действий:
1. Уточнение декларации цели проекта
АГ: опишите как Вы видите результат завершения проекта в перспективе на 6 месяцев
Мои предложения (или комбинация):
– сокращение времени изготовления дивана на 30%
– сокращение запасов незавершенного производства на 20% (в стоимостном выражении)
– стабильность поставок согласно графика производства 90% поставок
– сокращение дефектов на 50%
– сокращение длины материального потока на 30%
2. Определение критериев принятия решений (предложение)
– максимальный эффект от действий в направлении цели в ближайшей перспективе
3. Определение параметров организации, аудит бизнеса
Есть ли система управления качеством? Если да, то какая и какие документы разработаны?
На основании каких отчетов (информации) генеральный директор принимает решения об инвестициях и расходах? Каков процесс принятия решений в общих чертах.
Возможно ли предоставить эти отчеты для анализа их формы эксперту (Дарья Дмитриева)?
В разработке опросник для аудита остальных тем.
4. Построение Дерева Текущей Реальности (нежелательных явлений)
Опишите 10 нежелательных явлений в организации, от которых Вы бы хотели избавиться навсегда
5. Разработка Дерева Будущей Реальности (системное исключение проблем и проверка решения на экологию)
6. Декларация критериев принятия решений и достижения результата (измеримых и неизмеримых)
Какие критерии и способы их определения мы будем использовать для оценки прогресса проекта?
7. Изучение персонала и работы с ним
Нужно дать задание службе кадров составить список персонала в Excel: ФИО, год рождения, должность, профессия, краткое описание работы и дополнительных обязанностей, личностные характеристики, лидерские качества, город, отношение к работе и дисциплине, образование
8. Разработка плана действий на месяц
9. Определение команды проекта, ролей, управление коммуникациями
Из общего списка персонала нужно определить команду проекта. Желательно, чтобы обучение основам прошло 100% основного персонала. До 5 человек.
10. Создание регламента работы и выделения ресурсов (люди: руководитель/участник/не-участник, деньги, время, материалы)