Игорь Киселев, Lean Expert

Бережливое производство – это подход к организации работы предприятия, направленный на оптимизацию производственных процессов и устранение всех видов потерь, которые могут возникнуть на производстве. Это позволяет достигнуть увеличения производительности и качества продукции, а также снижения затрат на производство.

Потери это потери рабочего времени на непроизводительные действия.

Внедрение бережливого производства может казаться сложной задачей, но на самом деле есть простой способ, который может помочь начать этот процесс. Данный метод основан на использовании инструкции “Стандартизированная работа” и включает следующие этапы:

1. Начните внедрять инструкцию “Стандартизированная работа”. Это позволит стандартизировать процессы на производстве и избежать ненужных движений и действий.
2. Начните планировать сменные задания на основании ВЦ. ВЦ – это Время Цикла, которое необходимо для выполнения конкретной операции. Планирование сменных заданий на основе ВЦ позволяет оптимизировать рабочий процесс и снизить время производства.
3. Начните контролировать выполнение сменных заданий на основании ВЦ. Это позволит выявить нарушения в рабочем процессе и принять меры по их устранению.
4. Начните понимать, почему план смены не выполняется вовремя. Анализируйте причины нарушений и выявляйте возможные узкие места.
5. Устраняйте причины, которые мешают укладываться во ВЦ. Это поможет увеличить производительность и качество продукции, а также снизить затраты на производство.

Таким образом, внедрение бережливого производства может быть достигнуто с помощью инструкции “Стандартизированная работа” и последующего планирования, контроля и устранения причин нарушений в рабочем процессе. Это позволит достичь увеличения производительности и качества продукции, а также снижения затрат на производство.