Игорь Киселев, Lean Expert

Внедрение бережливого производства на Российских предприятиях происходит в следующих условиях:

1. Издательства “Альпина Бизнес Букс” и ИКСИ в достаточной мере обеспечило желающих методической литературой
2. В России уже есть положительные предприятия, где можно увидеть внедрение бережливого производства

Можно сделать вывод, что недостатка в информации нет.

Приведу ряд распространенных, но тем не менее очень важных рекомендаций для руководителя или собственника, решившего внедрять принципы бережливого производства:

1. Уясните для себя понятие ПОТЕРИ так, как это понимает Бережливое производство
2. Внедрите у себя в организации “уважение к людям”- без этого Вы не продвинетесь дальше
3. Создайте карты потоков создания ценности текущего состояния Вашего бизнеса
4. Создайте наиболее подробные карты потоков будущего состояния производства, детализируйте их с помощью технической документации, схем расположения. На этом этапе переусердствовать невозможно. Чем лучше Вы будете представлять себе целевое состояние производственной системы, тем быстрее и дешевле её достигнете
5. Для внедрения инструментов Lean всегда нужна команда или команды: создайте их официально
6. Пусть команда обработает Ваше видение и добавит еще больше деталей
7. Затем команда должна определить стратегию проекта и ближайшую тактику, набор инструментов
8. На базе методик решения проблем утвердите регламент
9. Начинайте внедрение!

Еще один совет: как часть уважения к людям нужно отказаться от наказаний за сопротивление при внедрении, Ваша команда должна “уговорить” всех сотрудников, которые будут участвовать во внедрении инструментов. Каждый имеет право на собственной мнение и его нужно уважать, пусть даже ошибочное. Если сотрудника невозможно переубедить, то выслушайте его аргументы, запишите, пусть команда их обсудит и опровергнет (или согласиться). В случае, когда правда за Вами, то рано или поздно, тот или иной член команды сможет подобрать подход к сопротивляющимся.

Нужно только захотеть.