Игорь Киселев, Lean Expert

Однажды утром в трамвае по пути на работу некая женщина пожаловалась на то, что у нее болят зубы. Все ей стали сопереживать и наперебой советовать разные рецепты от зубной боли… Только один неприметный старичок в наглаженном костюме ничего не советовал. Хотите знать почему и кто это был?  Читать »

Когда ты начинаешь быстрее двигаться, ОБЯЗАТЕЛЬНО увеличивается сопротивление.

Если вы внедряете что-то новое и нет сопротивления, значит дело плохо. Скорее всего, сопротивление стало скрытым. Изменения будут саботироваться.
Читать »

«Мы знаем, что общение – это проблема,
но компания не собирается это обсуждать с сотрудниками».
AT&T

Уважаемые читатели! Наконец-то появляется выход из тупика. Как показать что такое Бережливое производство на практике не раскрывая коммерческих тайн клиента? Выход найден! Образовательные учреждения не очень конкурируют, поэтому организовался один интересный проект по оптимизации бывшего техникума, ныне факультета ВУЗа.
Читать »

Здравствуйте, друзья!

Сегодня есть возможность предложить Вам работу…. конечно же работу не на меня, а на компанию. Требуется лидер по внедрению БП. Читать »

Менеджеры, Ваша работа- давать задания. Эта статья от суровых Челябинских друзей поможет внести ясность в этот вопрос. Встречайте: Илья Алябушев, Челябинский оптимизатор. Читать »

Учу чтению сына по карточкам. В оригинальной методике предлагается после каждого показа ставить галочку на варточке.
У меня не хватает на это времени и поэтому я захотел оптимизировать процесс. Применяю пакетную обработку дел.

Читать »

Помогают тому,  у кого спина потная
Поговорка

С наступающим Новым годом, мои дорогие читатели!

Повсеместно мы слышим словосочетание “внедрение передового опыта”, “внедрение бережливого производства”, инструмент внедрен и т.п.
Попробуем разобраться что означает “внедрить“, хоть и кажется, что всё ясно.

Читать »

Нужно проводить стандартизацию для более эффективного общения. Буду стараться впредь употреблять следующие термины:

Фирма – организация любого вида и размера.

Хозяин – владелец организации, генеральный акционер и т.п., который её затеял (может быть группа)

Руководитель – лицо, принимающее решения последней исполнительной инстанции в фирме (директор, генеральный директор, начальник и пр.)

Эти слова простые и короткие, но каждый для себя вложит в них свой смысл и масштаб.

Одним из ключевых моментов Бережливой философии является воспитание лидеров в Вашем персонале.

Только представьте себе, что у Вас получилось сделать успешными значительный процент Вашего персонала.

Как тогда будут вести себя люди?

Что будет с фирмой?

Что будет лично с Вами?

Предлагаю поразмышлять об этом пару минут и высказаться в комментарии.

Открою один секрет внедрения. Он просто архиважен. Или не один. Читать »