Игорь Киселев, Lean Expert

Однажды утром в трамвае по пути на работу некая женщина пожаловалась на то, что у нее болят зубы. Все ей стали сопереживать и наперебой советовать разные рецепты от зубной боли… Только один неприметный старичок в наглаженном костюме ничего не советовал. Хотите знать почему и кто это был? 

Это был дантист. А не давал советов он потому, что знал 133 причины почему могут болеть зубы и разные причины требовали разного лечения…

Всё ещё ищите универсальный рецепт внедрения Бережливого производства (Lean)?

Пожалуйста:

1. Определите КУДА Вы хотите прийти. Наиболее детально опишите ситуацию в которой хотите оказаться Вы с Вашей компанией.

2. Определите ГДЕ ВЫ СЕЙЧАС.

3. Выявите несовпадения в этих двух ситуациях и что нужно сделать, чтобы переместиться из точки А в точку Б.

Никто не поспорит, что для весельной лодки и теплохода требуются кардинально разные действия для увеличения скорости хода по воде. Поэтому вне сомнений, что каждый бизнес уникален и для каждого свой рецепт, хотя симптом может быть одинаковым “высокая себестоимость” как и зубная боль может вызываться сотней различных причин.

Рекомендую собрать команду внедрения и сообщить им, что завтра нас посетит волшебник, который решит всего 5 проблем предприятия. Целью собрания является сформулировать (правильно) эти проблемы и поставить в порядке приоритета.

По завершению продуктивной встречи у Вас на руках будут “больные мозоли” Вашей фирмы. Какую бы дорогу по решению этих проблем Вы ни выбрали, но решать за Вас их не сможет никто. Только подсказать как.

За фирмой останется ответственность по изменению руководящих документов, бизнес-процессов и всего остального.