TM 
Выскажись первым! . Просмотров: 31. Типичные ошибки планирования:
– Выделяем недостаточно времени на задачи
– Расставляем дела без зазоров
– Пытаемся всё успеть за неделю
Получите несколько правил, которые позволяют легче управлять делами на недельном горизонте планирования. Читать »
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 40. Как провести анализ взаимоотношений в коллективе.
Любой руководитель и менеджер для поддержания эффективности коллектива заинтересован в знании того, какие в нём взаимоотношения.
Методика:
Важно знать такие темы:
Авторитет – социально-психологическое влияние одного человека на других людей. Например, руководителя на подчиненных.
Авторитетный руководитель обладает силой внушения, ему доверяют, сплачивает людей, вносит в коллектив образец для уподобления.
Примеры типов авторитета:
Псевдо-авторитеты:
Часто внутри коллектива возникает неформальный авторитет на основе насилия, ложного товарищества, ложного гуманизма.
Взаимоотношениям в коллективе и поддержанию своего авторитета руководитель должен уделять около 2 часов в неделю на воздействие на коллектив, изучение, информирование и другие мероприятия.
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 48.
Понять какие препятствия стоят на пути. Они могут казаться непреодолимыми.
Задачи:
1. Запись основного смысла своей работы.
Как связана цель всей организации с нашей работой?
За что нам платят?
Какова цепь взаимосвязей от нашей цели до цели организации?
Наводящие вопросы:
* Что делается? * Для кого? * Кто делает? * Как делает?
2. Определение идеальной ситуации в цифрах.
Наводящие вопросы:
* Что это за ситуация?
* Кто и за что в ней отвечает?
* Как должен происходить процесс?
* В какой последовательности?
* Какие параметры опишут эту ситуацию?
* Какими должны быть их значения?
Чёткое представление идеальной ситуации позволит зафиксировать отличия от текущей ситуации.
3. Визуализация измеримых отличий.
В зависимости от сферы деятельности для этого служат планы продаж, графики реализации проектов и т.п.
В Японии для оценки результатов используются такие условные обозначения:
Ссылка на видео-урок Марии
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 55. Опрос проводился в течении 2 месяцев. В нем участвовало 50 человек.
Распределение голосов:
1. Осознанная необходимость внедрения первым лицом – 24 голоса (48%)
2. Не работать с «чудаками на букву «м»» – 14 голосов (28%)
3. Правильные KPI – 9 голосов (18%)
4. Подготовленная культура компании, знания, внешние факторы, личная инициатива (лидерство) – 1 голос (2%)
5. Внедрение показателя OEE – 1 голос (2%)
6. Никак – 1 голос (2%)
Основные комментарии в том, что первому лицу необходимо максимально участвовать в процессе, мотивировать сотрудников, прививать им ценности и освобождаться от тех, кто только создаёт видимость работы.
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 59. Хосин Канри (hosing kanri) – метод ступенчатого планирования работы компании.
Его суть: Читать »
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 137. Коллеги, добрый день.
Я очень хорошо знаком с Марией Горелой и решил познакомить и Вас. Планирую сделать цикл статей для тех, кому некогда смотреть видео. Это конспект её материалов по Problem Solving.
Как всегда будет и практика, но сначала небольшая теория, чтобы говорить на одном языке.
Итак, врываемся в тему с супер-экспертом по преодолению трудностей.
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 114. Долгое время этот термин не дает мне покоя. Он вызывает ассоциации с жесткой экономией, репрессиями к растратчикам, сокращением доходов и увольнениями.
На самом деле ничего этого и рядом не лежало.
И вот однажды, в парке на скамейке меня осенило как должно называться Бережливое производство на самом деле…
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 397. Просто пусть будет здесь. Это не моё.
Марта Кетро
“Терпишь больше, чем живешь.”
Однажды я два года прожила без горячей воды. Точнее, на кухне она текла, а вот в ванной едва капала, так что невозможно было принять душ, только терпеливо наполнить ванну примерно минут за сорок.
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 741. Звучит фантастически.
Только представьте, что не нужно воспитывать каждого. Руководству не нужно выставлять KPI и контролировать. Всем стали нужны инструменты повышения эффективности.
Lean Выскажись первым! . Просмотров: 373. Если руководитель ограничен в какой-либо функции, не владеет полномочиями, то он не может делать свою работу эффективно.
Подготовил для Вас специальную ментальную карту….