Игорь Киселев, Lean Expert

Часть 1

Первый шаг. Определить текущую и идеальную ситуацию

Понять какие препятствия стоят на пути. Они могут казаться непреодолимыми.

Задачи:

1. Запись основного смысла своей работы.
Как связана цель всей организации с нашей работой?

За что нам платят?

Какова цепь взаимосвязей от нашей цели до цели организации?

Наводящие вопросы:
* Что делается? * Для кого? * Кто делает? * Как делает?

2. Определение идеальной ситуации в цифрах.
Наводящие вопросы:

* Что это за ситуация?

* Кто и за что в ней отвечает?

* Как должен происходить процесс?

* В какой последовательности?

* Какие параметры опишут эту ситуацию?

* Какими должны быть их значения?

Чёткое представление идеальной ситуации позволит зафиксировать отличия от текущей ситуации.

3. Визуализация измеримых отличий.
В зависимости от сферы деятельности для этого служат планы продаж, графики реализации проектов и т.п.

В Японии для оценки результатов используются такие условные обозначения:

Ссылка на видео-урок Марии

Опрос проводился в течении 2 месяцев. В нем участвовало 50 человек.

Распределение голосов:

1. Осознанная необходимость внедрения первым лицом – 24 голоса (48%)

2. Не работать с «чудаками на букву «м»» – 14 голосов (28%)

3. Правильные KPI – 9 голосов (18%)

4. Подготовленная культура компании, знания, внешние факторы, личная инициатива (лидерство) – 1 голос (2%)

5. Внедрение показателя OEE – 1 голос (2%)

6. Никак – 1 голос (2%)

Основные комментарии в том, что первому лицу необходимо максимально участвовать в процессе, мотивировать сотрудников, прививать им ценности и освобождаться от тех, кто только создаёт видимость работы.

Хосин Канри (hosing kanri) – метод ступенчатого планирования работы компании.

Его суть: Читать »

Коллеги, добрый день.

Я очень хорошо знаком с Марией Горелой и решил познакомить и Вас. Планирую сделать цикл статей для тех, кому некогда смотреть видео. Это конспект её материалов по Problem Solving.

Как всегда будет и практика, но сначала небольшая теория, чтобы говорить на одном языке.

Итак, врываемся в тему с супер-экспертом по преодолению трудностей.

Читать »

Долгое время этот термин не дает мне покоя. Он вызывает ассоциации с жесткой экономией, репрессиями к растратчикам, сокращением доходов и увольнениями.

На самом деле ничего этого и рядом не лежало.
И вот однажды, в парке на скамейке меня осенило как должно называться Бережливое производство на самом деле…

Читать »

Просто пусть будет здесь. Это не моё.

Марта Кетро

“Терпишь больше, чем живешь.”

Однажды я два года прожила без горячей воды. Точнее, на кухне она текла, а вот в ванной едва капала, так что невозможно было принять душ, только терпеливо наполнить ванну примерно минут за сорок.

Читать »

Звучит фантастически.

Только представьте, что не нужно воспитывать каждого. Руководству не нужно выставлять KPI и контролировать. Всем стали нужны инструменты повышения эффективности.

Читать »

В одном из давних проектов разрабатывал показатель. Как нужно организовать процесс управления показателем.

Если руководитель ограничен в какой-либо функции, не владеет полномочиями, то он не может делать свою работу эффективно.

Подготовил для Вас специальную ментальную карту….

Читать »