Коллеги, добрый день.
Я очень хорошо знаком с Марией Горелой и решил познакомить и Вас. Планирую сделать цикл статей для тех, кому некогда смотреть видео. Это конспект её материалов по Problem Solving.
Как всегда будет и практика, но сначала небольшая теория, чтобы говорить на одном языке.
Итак, врываемся в тему с супер-экспертом по преодолению трудностей.
Долгое время этот термин не дает мне покоя. Он вызывает ассоциации с жесткой экономией, репрессиями к растратчикам, сокращением доходов и увольнениями.
На самом деле ничего этого и рядом не лежало.
И вот однажды, в парке на скамейке меня осенило как должно называться Бережливое производство на самом деле…
Директор думает что знает свой бизнес. Директор ничего не знает.
Просто пусть будет здесь. Это не моё.
Марта Кетро
«Терпишь больше, чем живешь.»
Однажды я два года прожила без горячей воды. Точнее, на кухне она текла, а вот в ванной едва капала, так что невозможно было принять душ, только терпеливо наполнить ванну примерно минут за сорок.
Звучит фантастически.
Только представьте, что не нужно воспитывать каждого. Руководству не нужно выставлять KPI и контролировать. Всем стали нужны инструменты повышения эффективности.
В одном из давних проектов разрабатывал показатель. Как нужно организовать процесс управления показателем.
Если руководитель ограничен в какой-либо функции, не владеет полномочиями, то он не может делать свою работу эффективно.
Подготовил для Вас специальную ментальную карту….
