Игорь Киселев, Lean Expert

Друзья, добрый день.

Я оказываю консультации на бесплатной основе. Недавно получил обратную связь. Со своей стороны отмечу, что Вера продвинутый руководитель, сходу начали работу в интеллект-карте и совместно определили фронт ближайших действий. Осталось очень приятное впечатление и желание дальнейшего общения.

“Добрый день!

Я обратилась к Игорю за консультацией, когда продумывала изменение в организации склада. У меня был период Читать »

Добрый день.

Менеджерам по произвожственной системе и бережливому производству (Lean) постоянно приходится бороться с сопротивлением исполнителей. Почему они так делают? Что у них в голове? Разбираемся. Читать »

Мы всегда так делали.

… и подобные высказывание оптимизатор слышит постоянно.

В переводе на человеческий язык это: “мы всегда были раздолбаями”. Делайте выводы, коллеги.

Добрый день, мои дорогие.
Беседую с разными организациями на тему трудоустройства. Очень часто задают вопрос: у нас еще ничего не делалось, что нужно сделать первым делом?
Честно, немного ставит в тупик. Давайте ответим вместе.
Если кратко, то УНИВЕРСАЛЬНОГО РЕЦЕПТА НЕТ. Нигде и ни в чëм. Конец.
Но все-таки, мы, как специалисты, можем предложить ряд наиболее вероятных вариантов. Читать »

В новом городе человек видит много чудес,
а в своем ни одного!

Добрый день, друзья!

Сегодня я расскажу об одном случае из практики. Возможно, что кто-то узнает в нем себя. Как-то раз я общаюсь с симпатичной девушкой о системе 5С. Какая она хорошая и насколько поднимает эффективность. Поступает вопрос с подвохом: “А вот у меня крем для рук лежит на рабочем столе. Система 5С будет против этого?”.

Перед тем, как читать дальше, ответьте сами.  Читать »

Здравствуйте, мои дорогие.

Работаю с цехами. Хожу осваиваюсь, вникаю. Прошу показать карту потока создания ценности – выкатывают рулон на пол-стены.
Объясняю, что это неверно в принципе.

На что выдают последовательность выполнения операций на производственной линии. Совсем другая песня.

Что ж, в очередной раз подтверждается, что сложно переубеждать людей.

Вывод. Если на вашей карте потока создания ценности более 7 операций, то это повод задуматься об изменении структуры с целью упрощения восприятия.

Удачной охоты и непрерывных улучшений.
Пока!

Вы умеете решать проблемы? Хотите научиться направлять группу сотрудников на эффективное и конструктивное обсуждение? Приходите свободно.

Если есть другие вопросы по Бережливому производству, есть практические конкретные ситуации- обсудим. Встретиться и пообщаться с единомышленниками это здорово. Приходите!

Читать »

Здравствуйте, мои дорогие.
Во сне приходят хорошие идеи. Думал как донести мысль, что по сути сопротивления изменениям не бывает. Посмотрите эту метафору.

ПРЕДУПРЕЖДАЮ! В статье упоминается кое-какая физиология, если Вы брезгливы, то просто не читайте эту статью.

В дальнейшем такого не планируется.
Читать »

Этот бланк заполняется в процессе планирования развития и в процессе реализации мероприятий.

Читать »

«Персонал предприятия – это как футбольная команда:
ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей».
Якокка Ли

«Мозговой штурм» (англ. brainstorming) — один из наиболее популярных методов стимулирования творческой активности. Позволяет генерировать решения поставленных задач и выбирать наиболее подходящие.

Читать »