Дек 11, 2015 - 
Lean 
No Comments
Lean No Comments Просто vs Сложно
Здравствуйте, мои дорогие.
Работаю с цехами. Хожу осваиваюсь, вникаю. Прошу показать карту потока создания ценности – выкатывают рулон на пол-стены.
Объясняю, что это неверно в принципе.
На что выдают последовательность выполнения операций на производственной линии. Совсем другая песня.
Что ж, в очередной раз подтверждается, что сложно переубеждать людей.
Вывод. Если на вашей карте потока создания ценности более 7 операций, то это повод задуматься об изменении структуры с целью упрощения восприятия.
Снова инь-янь, простота и мудрость.
Сделать сложно и всех запутать это просто, а сделать просто и понятно сложно.
Удачной охоты и непрерывных улучшений.
Пока!