Игорь Киселев, Lean Expert

Хосин Канри (hosing kanri) – метод ступенчатого планирования работы компании.

Его суть:
– подчиненные получают цели и возвращают руководству план их реализации,
– цели ставятся в измеримых показателях,
– на критичные цели направляют больше ресурсов.

Хосин Канри стандартизирует способ и устанавливает измеримые критерии для мониторинга достижения целей.

Матричной диаграммой выделяется 3-5 главных целей, формируются проекты, тактика выполнения которых оговаривается с подчиненными.

Перевод термина:
Хо – направление, метод.
Син – стрелка, игла, булавка.
Кан – контроль.
Ри – рассуждение, логика.

Ссылка на подборку примеров Хосин-Канри: http://j.mp/hosin2