Игорь Киселев, Lean Expert

Внедрение простой и гибкой системы управления производством.

Канбан- это инструмент визуального управления. Чаще всего он применяется для организации вытягивания процессом- клиентом от процесса-поставщика ценности.

Слово Канбан переводится с японского как “бирка” или “ярлык”.

Не буду отбирать хлеб у Википедии и перейду сразу к делу.

[stextbox id=”alert”]Внедрение канбан – это процесс, когда производственная система переходит к работе по принципу вытягивания, вместо традиционного для пост-Советских стереотипов плановой системы.[/stextbox]

При внедрении обязательно нужно учесть следующие моменты:

• нужно изменить систему производственного заказа официально
• не говорите “давайте попробуем”, это достаточно серьезные изменения в производстве, чтобы проходить без формального утверждения уполномоченным руководством
• нужно вовлечь персонал, расскажите сначала всем, затем работайте с теми, кто проявил реакцию (любую- негативную или позитивную, но добавил свои идеи), желательно сначала с персоналом провести обучение инструменту и тренинг
• рассчитайте и изготовьте пробные карточки, разместите карточки в производстве в соответствии с текущей ситуацией
• несколько дней нужно постоянно находится в месте внедрения системы (2-3 дня), обо всех проблемах или неясностях все должны немедленно говорить Вам. Таким образом Вы узнаете и сможете оперативно устранить проблемы системы
• не бойтесь остановить внедрение, если возникли непреодолимые трудности или Вы их ясно осознали, соберите участников внедрения, поставьте перед ними эту проблему, расскажите о проблеме и полученных от команды вариантах решения руководителю, добивайтесь работы системы

Исходные данные для внедрения:

1. время такта
2. объем минимальной партии (технологически)
3. объем минимальной партии с учетом времени переналадки
4. возможен ли поток единичных изделий?

Когда нужен Канбан?

Как и в общей ситуации с потоком- канбан эффективен только в условиях стабильного производства, но его можно использовать и в других способах визуального управления заказами, где не требуется оперативная реакция поставщика, т.к. обычно производственное задание выдается на смену. Однако, это инструмент визуального управления и при соответствующей организации может быть применим в самых неожиданных местах.

Как дать людям рыбу, а не удочку?

В заключение дам практический совет. При внедрении Канбан не нужно пытаться объяснять руководству или операторам всё великолепие этого инструмента ДО того, как Вы объясните им

НАСКОЛЬКО ЛЕГЧЕ ИМ СТАНЕТ РАБОТАТЬ С НИМ

чем с тем, что было раньше. Объясняйте так, чтобы совершить ошибку в работе было невозможно, покажите принцип работы с напарником, пройдите на рабочие места и покажите каждому его действия с карточками и то, что они для него значат.

А если у Вас еще остались вопросы, то задавайте их в комментариях. Буду рад ответить на них. Удачного внедрения!