

Канбан, говоришь… Щас мы поглядим, какой это Канбан…
Внедрение простой и гибкой системы управления производством.
Канбан- это инструмент визуального управления. Чаще всего он применяется для организации вытягивания процессом- клиентом от процесса-поставщика ценности.
Слово Канбан переводится с японского как “бирка” или “ярлык”.
Не буду отбирать хлеб у Википедии и перейду сразу к делу.
[stextbox id=”alert”]Внедрение канбан – это процесс, когда производственная система переходит к работе по принципу вытягивания, вместо традиционного для пост-Советских стереотипов плановой системы.[/stextbox]
При внедрении обязательно нужно учесть следующие моменты:
- нужно изменить систему производственного заказа официально
- не говорите “давайте попробуем”, это достаточно серьезные изменения в производстве, чтобы проходить без формального утверждения уполномоченным руководством
- нужно вовлечь персонал, расскажите сначала всем, затем работайте с теми, кто проявил реакцию (любую- негативную или позитивную, но добавил свои идеи), желательно сначала с персоналом провести обучение инструменту и тренинг
- рассчитайте и изготовьте пробные карточки, разместите карточки в производстве в соответствии с текущей ситуацией
- несколько дней нужно постоянно находится в месте внедрения системы (2-3 дня), обо всех проблемах или неясностях все должны немедленно говорить Вам. Таким образом Вы узнаете и сможете оперативно устранить проблемы системы
- не бойтесь остановить внедрение, если возникли непреодолимые трудности или Вы их ясно осознали, соберите участников внедрения, поставьте перед ними эту проблему, расскажите о проблеме и полученных от команды вариантах решения руководителю, добивайтесь работы системы
Исходные данные для внедрения:
- время такта
- объем минимальной партии (технологически)
- объем минимальной партии с учетом времени переналадки
- возможен ли поток единичных изделий?
Когда нужен Канбан?
Как и в общей ситуации с потоком- канбан эффективен только в условиях стабильного производства, но его можно использовать и в других способах визуального управления заказами, где не требуется оперативная реакция поставщика, т.к. обычно производственное задание выдается на смену. Однако, это инструмент визуального управления и при соответствующей организации может быть применим в самых неожиданных местах.
Как дать людям рыбу, а не удочку?
В заключение дам практический совет. При внедрении Канбан не нужно пытаться объяснять руководству или операторам всё великолепие этого инструмента ДО того, как Вы объясните им
НАСКОЛЬКО ЛЕГЧЕ ИМ СТАНЕТ РАБОТАТЬ С НИМ
чем с тем, что было раньше. Объясняйте так, чтобы совершить ошибку в работе было невозможно, покажите принцип работы с напарником, пройдите на рабочие места и покажите каждому его действия с карточками и то, что они для него значат.
А если у Вас еще остались вопросы, то задавайте их в комментариях. Буду рад ответить на них. Удачного внедрения!