Игорь Киселев, Lean Expert

Есть один момент с производительностью труда. На предприятии имеются операционные трудовые нормативы для адекватного планирования количества сотрудников на план производства. 

Умножаем норму трудозатрат на количество изделий и делим на 8 – получаем количество работников.

Норма обычно это максимальное время за которое должна быть выполнена работа.

Фактическое время за которое выполняется работа имеет свойство вероятности (пока она не выполнена). И вероятность распределяется так:

95% случаев работы будет выполнено в срок, если мы поставим достаточно большую норму времени, уже на этом шаге закладывается резерв времени, который мы теряем.

Работник стремиться сделать работы быстрее нормы, накапливает выигрыш во времени, чтобы полентяйничать.

На производительность влияют условия морального и физического состояния.

Существуют “скрытые улучшения”, которые сделаны работником, но не учтены в нормировании.

Работник совершенствует навыки и начинает делать ту же работу быстрее.

Таким образом наилучшим вариантом будет создание у работника интереса работать производительнее, чтобы он хотел быть эффективнее. Это реализуется через систему оперативного контроля и мотивации (в основном психологической)

Консультант это специалист, который занимается этими вопросами ежедневно и целостно. Я могу помочь разработать применение системы Бережливого производства для Вашей ситуации: организационной структуры, численности, характера подразделений и т.д.