Май 30, 2021 - Lean    No Comments

Статья про производительность труда

Есть один момент с производительностью труда. На предприятии имеются операционные трудовые нормативы для адекватного планирования количества сотрудников на план производства. 

 

Умножаем норму трудозатрат на количество изделий и делим на 8 – получаем количество работников.

 

Норма обычно это максимальное время за которое должна быть выполнена работа.

Фактическое время за которое выполняется работа имеет свойство вероятности (пока она не выполнена). И вероятность распределяется так:

 

95% случаев работы будет выполнено в срок, если мы поставим достаточно большую норму времени, уже на этом шаге закладывается резерв времени, который мы теряем.

statya-pro-proizvoditelnost-truda

Работник стремиться сделать работы быстрее нормы, накапливает выигрыш во времени, чтобы полентяйничать.

 

На производительность влияют условия морального и физического состояния.

Существуют “скрытые улучшения”, которые сделаны работником, но не учтены в нормировании.

Работник совершенствует навыки и начинает делать ту же работу быстрее.

 

Таким образом наилучшим вариантом будет создание у работника интереса работать производительнее, чтобы он хотел быть эффективнее. Это реализуется через систему оперативного контроля и мотивации (в основном психологической)

 

Консультант это специалист, который занимается этими вопросами ежедневно и целостно. Я могу помочь разработать применение системы Бережливого производства для Вашей ситуации: организационной структуры, численности, характера подразделений и т.д.

Добавить комментарий