Lean 
3 Comments Внедрение Lean и менталитет
Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.
Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”
Внедрение Бережливого производства это достаточно деликатный вопрос. Как и в других вопросах руководства здесь нельзя слишком сильно давить, но и слабо держать тоже нельзя. Нужно найти определенный, свойственный организации темп и планомерно внедрять новую философию и трансформировать технологии.
Что касается менталитета, то некоторые руководители, обладая подобными убеждениями заранее обрекают всю затею на провал. Замечу только одно:
Если ты руководитель, то менталитет подчиненных формируешь ТЫ!
Для того, чтобы изменить взгляд коллектива на новшества порекомендую один, как я считаю, удачный опыт. На некотором предприятии решили внедрять Lean и для обеспечения материального стимулирования ДОБАВИЛИ к премии 10% (от оклада). Но этот процент по умолчанию НЕ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ!
Куратор подразделения распределяет получившийся фонд между теми, кто действительно по его мнению этого заслуживает. По его ходатайству работникам начисляются средства из этого фонда.
Действительно, менталитет нужно менять, в первую очередь, руководству
Да уж этот не пробиваемый русский менталитет. Но перед глазами всегда встает у меня картина двух цехов. На одном ответственный руководитель, поддерживает порядок и стандарты, разработанные группами БП, на другом – безответственный, слабохарактерный. Так вот у первого чистота и порядок на участке + выполнение в срок плана производства, у второго разгильдяйство, невыполнение заявок в срок, бардак на территории участка. Где же тут менталитет? Все зависит от руководителя и поддерживаю высказывание “Если ты руководитель, то менталитет подчиненных формируешь ТЫ!”
Да. Инструменты вторичны, а сначала должны быть правильные люди