Зачастую многие на вопрос: “А почему Вы не хотите внедрять Бережливое производство?” отвечают, что эта система не для нашего менталитета.

Если бы я был собственником и мне так ответил директор моего предприятия, то получил бы в ответ что-то вроде: “А не поискать ли мне с иным менталитетом ДРУГОГО ДИРЕКТОРА”

Внедрение Бережливого производства это достаточно деликатный вопрос. Как и в других вопросах руководства здесь нельзя слишком сильно давить, но и слабо держать тоже нельзя. Нужно найти определенный, свойственный организации темп и планомерно внедрять новую философию и трансформировать технологии.

Что касается менталитета, то некоторые руководители, обладая подобными убеждениями заранее обрекают всю затею на провал. Замечу только одно:

Если ты руководитель, то менталитет подчиненных формируешь ТЫ!

Для того, чтобы изменить взгляд коллектива на новшества порекомендую один, как я считаю, удачный опыт. На некотором предприятии решили внедрять Lean и для обеспечения материального стимулирования ДОБАВИЛИ к премии 10% (от оклада). Но этот процент по умолчанию НЕ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ!

Куратор подразделения распределяет получившийся фонд между теми, кто действительно по его мнению этого заслуживает. По его ходатайству работникам начисляются средства из этого фонда.