10 преимуществ системы Канбан
Когда я еще был не Lean Expert, то я читал в учебнике по логистике, что хитрые японские производители используют для планирования и учета материальных ценностией в производственном потоке какие-то специальные карточки. Тогда я еще не знал, что эти карточки называются Канбан, но идея мне очень понравилась.
Cистема управления канбан дает ряд преимуществ управлении потоком создания ценности. Давайте перечислим эти преимущества:
1. Совместимость
Внедренная система сигналов с помощью карточек полностью может быть интегрирована с любым компьютерным интерфейсом, а при тотальном внедрении- полностью заменить существующую систему учета ERP или MRP.
2. Простота внедрения
Если нам нужно добавить какие-то детали в систему или удалить или изменить какие-то комплектующие, добавить новый продукт, провести изменения конструкции, то это очень просто реализуется в системе Канбан. Нужно только изменить количество карточек, добавить карточки на новое изделие или заменить старые карточки- и ВСЁ!
3. Саморегуляция
Система управления канбан для рабочих является ориентиром в том, что нужно произвести, поэтому сокращается большой объем работы по оперативному управлению. Когда какие-то вещи меняются, а они меняются постоянно. Например, спрос возрастает или спрос падает, то производство адаптируется к этим изменениям автоматически без выполнения каких-либо действий, которые обычно требуются в трациционном управлении запасами.
Как она это делает?
Она саморегулируется потому что мы пополняем материалы по мере расходования, таким образом, если мы использовали что-то, то поставщик нам его тут же изготовит. Скорость расходования может быть большой, а может быть маленькой, но нет большой разницы в этом , так как общий размер запасов ограничен количеством карт канбан.
4. Надежность
Канбан система имеет беспрецедентную надежность и гибкость. Изменения в спросе могут идти вверх и вниз, но мы не должны сильно беспокоиться о количестве деталей, которые кладутся в тару.
Самая важная идея системы канбан это то, что если мы использовали детали в канбан-таре, то мы делаем заказ на полуфабрикаты, а если нет, то не делаем.
5. Устраняет комплектование
Комплектование- это когда мы собираем различные детали в соответствии с чем-либо:
- заказом
- отдельным продуктом
Мы помещаем в одну коробку детали согласно определенного списка. Этот процесс требует наличия какого-то склада и персонала, который будет выполнять эту работу. В системе канбан мы сильно сокращаем или уничтожаем эту работу.
Как? Когда система управления канбан требует материал, то он уже там. Материалы физически находятся в нужном месте и нам не нужно их искать и куда-то идти, чтобы взять их.
6. Увеличивает гибкость
Когда мы внедрили систему канбан, то мы имеем возможность производить под лозунгом «любая модель в любой день». Мы можем выпустить любой продукт, который выпускаем с минимальной задержкой, потому что все необходимые материалы и детали находятся в системе и всё что нам нужно- это задание на изготовление продукта. Мы делаем его в режиме реального времени.
7. Уменьшение манипуляций
Нужно помнить, что все манипуляции с полуфабрикатами это потери. Система управления канбан определяет перемещения фиксированного количество материалов из одного определенного места в другое строго определенным способом. Канбан система это наиболее эффективный способ управления перемещениями материалов с минимальными затратами. Таким образом карточки канбан сокращают затраты на выпуск продукции.
8. Уменьшение дефицита
Каким образом это происходит в системе канбан? Когда мы применяем метод двух контейнеров, например, и опустошение одного из них является сигналом на его заполнение, то мы имеем второй контейнер, чтобы заменить первый пока тот заполняется у поставщика. Многие системы управления материалом следят за их наличием с помощью расчетов или создаются большие запасы, чтобы не прерывать работу.
9. Улучшение 5С
Система 5С- это формальная система для достижения высокого уровня порядка и организации в производственных помещениях и на рабочих местах. И система канбан с контейнерами, этикетками, полками создает ясную и понятную систему хранения и перемещения материалов. Это позволяет достигать высокого уровня 5С.
10. Контроль запасов
Опыт говорит, что весьма трудно контролировать запасы, которые представляют оборотные средства. Управление запасами сводится к управлению их точным учетом. Когда мы не управляем количеством, то мы никогда не сможем организовать высокий уровень 5С.
Имеются сотни и тысячи примеров успешного использования метода канбан для рабочих, которые доказывают, что эта система является лучшим способом управления запасами в производстве, кладовых, складах и супермаркетах.
Чтобы внедрить систему канбан у себя на производстве – обращайтесь ко мне по любому каналу связи и в соответствии с Вашими потребностями мы бесплатно разработаем концепцию внедрения этого замечательного инструмента Бережливого производства.
Ваша статья будет интересна специалистам по вашему профилю.
Нет, в России не будет никаких Канбанов, особенно на госпредприятиях. Руководство тупо посмеётся над названием системы, т.к. первая ассоциация будет с кабанчиком и пошлёт внедренца куда подальше. Таково моё мнение.
Уважаемый Азамат, я ЛИЧНО внедряю канбаны и, когда генеральный директор говорит, _канбан_, то почему-то никто не смеется. Когда замешаны деньги, то никому становится не до шуток. А экономить эта система позволяет весьма много.
Исполняю специально для Вас: канбан-система для холодильника! Покупаете кучу рамочек для картинок на холодильник. Это такие прозрачные квадратики, в которые для туристов вставляют различные картинки (нужно найти фирму поставщика этих штук), распечатываете на принтере квадратики в размер рамочки, на которых будут в виде картинок: молоко, сметана, масло, сосиски, пельмени и т.д. Лепите все магнитики снизу. Договариваетесь с домашними, что, когда кто-то видит, что нужно прикупить завтра что-то из содержимого, то он перевешивает магнитик наверх. Кто идет в магазин- смотрит на картинки сверху и уже знает что нужно купить не заглядывая в холодильник. Магнитики-это канбан (с японского – карточка или бирка). А еще более страшное слово в Лин- мУда (тоже никто не смеется)
Мир Вам, Игорь. Благодарю Вас за соответствующее разъяснение. Дело в том, что я пишу дипломную работу по внедрению Канбан на один цех Логистического центра ОАО КамАЗ. На заводе практический не нахожусь, однако был там во время практики. Игорь, я хотел бы пару советов от Вас. Буду рад их принять.
Ну что же, спрашивайте
Спрашивайте, обязательно отвечу!
Добрый день!Я пишу дипломную работу по внедрению Канбан на Тзк Шереметьево.
хотела бы попросить у вас рассказать как я могу применить и внедрить эту концепцю,
Спасибо,
С Уважением,
Юля
Здравствуйте, Юля.
1. Поставьте цель
2. Определите критерии
3. Составьте план внедрения
4. Реализуйте план, используя PDCA
5. Проверьте достижение цели
Можете взять эти пункты как заголовки для диплома.
А если быть конкретным, то подобные проекты стоят от 500 т.р. в реальности. Догадайтесь почему?