Игорь Киселев, Lean Expert

Добро пожаловать.

Публикуем отчет за неделю коучинга директора “АГТ ПЛЮС”  Максима Рогожина. Его публикация- условие нашего сотрудничества.  От себя отмечу высокую готовность к изменениям, активность и конструктивность.

Заголовки- это мои вопросы, на которые отвечает Максим.

Как Вы на меня вышли?

Желание постоянного совершенствование заставляет искать новые пути развития предприятия. Так и в случае с нашей компанией.
Глобальное достижение человечества интернет- помог и продолжает это делать в разрезе получения большогоколичества информации, но обрабатывать приходится самому.

Пример достижений предприятий БРАЗ во главе с Филипповым впечатлил. На одном из форумов прочел Ваш комментарий о том, что предоставите тематические файлы для внедрения бережливого производства на предприятии. Связался в апреле 2014, добавился в скайп.

Почему решили сотрудничать?

В конце августа 2014 наткнулся на список Ваш документов, которые захотел изучить. Обратился и завязался диалог. Привлекла открытость, и действия по принципу “Счастье – это побочный продукт того, что мы отдаем другим людям”.

Какие были ожидания вначале?

Начало сотрудничества с Вами – это так же вызов самому себе, так как “Самый главный враг человека-он сам”. Работа над собой, своей ленью. С 2003 всегда хотелось улучшится и вот 2010 год знакомство с кайдзен ознаменовалось беззамедлительным решением о необходимости внедрения 5S. И тоже работа над собой, масса демотиваторов. До этого что-то всегда скрежетало внутри, росло недовольство, чего-то не хватало, а не хватало данного инструмента и …

Какие открытия произошли дальше?
В начале первой недели “Lean по Киселёву”сформировался тезис: “В жизни часто встречаются люди, желающие дать нам “пинок под зад”. И чем больше таких людей, тем лучше. Большое спасибо им за это желание. А дальше решать Вам: либо о Вас будут постоянно вытирать ноги, либо вы стараетесь сделать шаг вперед раньше, чем летит нога с пинком.”

Вот этого и не хватало. Снова убедился, что люди всегда готовы развиваться и совершенствоваться, только необходимо подсказать, так и в случае с нашими сотрудниками.

Каковы впечатления на данном этапе?

Сидеть и ждать, что начальник производства, менеджер продаж, начнет внедрять изменения- маловероятно, хотя встречаются люди, проявляющие инициативу, но их значительно меньше, поэтому мы приняли решения не искать таких людей, а создавать.

Вы спросите “Верим ли мы в своих сотрудников, слаженная ли команда, почему вы их недооцениваете, говоря так?” Да, у нас замечательная команда, и я продолжаю свято верить, что все происходящее в коллективе исключительно зависит именно от командной работы. Поэтому нечего ждать, необходимо идти в Гембу и решать задачи.

Оцените по 10 балльной системе свои впечатления. Почему такая оценка?

В оценке преподователя есть составляющая самого ученика, 9 баллов Ваши, 1 – мой- неуверенность в себе, а именно хочется всегда готового, хотя сам понимаю, что получение готового не доставляет столько удовольствия, как достичь всего самому и маловероятно, что готовое будет дольше длиться, чем достигнутое. Этот балл и оставляю для готового.

Если не 10, то что нужно исправить, чтобы было 10?

Т.е. исправить необходимо меня:)