Игорь Киселев, Lean Expert

Доброго дня, мои дорогие читатели.

На этот раз хочу подарить Вам полностью готовое выступление на утреннем пятиминутном совещании (стэндап или митинг) для автономной производственной команды.

Утреннее совещание (пятиминутка) проводится в разных форматах. В зависимости от разных факторов рассматриваются различные текущие вопросы, но лидер команды (или по-Российски “мастер участка”) обязан обучать своих работников. Как часто это будет происходить (раз в неделю или раз в месяц) решать Вам. Одним из примеров лучшей практики в этом направлении является OPL (one point lesson) или одноминутный урок одного вопроса.

Начинаем обучать

Первым делом нужно как обычно собрать команду возле СВМ, провести совещание по обычному регламенту, а затем объявить, что будет дополнительная информация.

Например

Сейчас попрошу внимания. Я представлю некоторую информацию, которую в течении сегодняшнего и завтрашнего дня прошу всех обдумать, а завтра вечером мы обсудим возникшие у нас идеи по улучшениям.

Интересно, кто слышал о Стаханове? (отреагировать на ответы)

Да, это герой труда и сейчас я расскажу как он этого достиг. Кто-нибудь помнит как его имя? (слушаем ответы)

*** Отлично! Вот как было на самом деле: ***

При рождении Стаханов получил имя Андрей. В газете «Правда», опубликовавшей материал о трудовом подвиге шахтёра, по ошибке его назвали Алексеем. Через день по личному указанию Сталина, узнавшего об этом, шахтёру вручили новый паспорт с именем Алексей.

****

тема сегодняшнего информирования: (скачать бюллетень)

10_OPL.pdf (369,6 KB, 11 hits)
Войдите на сайт, чтобы скачивать.

Исходя из этого

Я сегодня хочу всех и каждого попросить обратить внимание на организацию нашей работы. Повышать производительность в 10 раз мы не будем стремиться, но, возможно, что кто-то заметит работу, которую все делают по чуть-чуть и постоянно, как, например, забойщик устанавливал крепеж. Если эту работу поручить кому-то одному, то у остальных высвободится время и они смогут сделать гораздо больше полезной работы.

Если у Вас Повременная.оплата.

Кто-то может спросить (а если не спросят, то спросите Вы): а какой смысл делать больше, зарплата-то не изменится?

В любом случае у нас есть план и показатели, которые нужно выполнять. Кроме того никуда не делась работа по поддержанию порядка и другие оргвопросы. Эта методика реально может облегчить основную работу, у нас будет резерв производственной мощности и время занятся улучшениями своих рабочих мест. Если станет легче работать, то почему нет.

Если работает система подачи рацпредложений, то автор идеи получит вознаграждение.

Если у Вас сдельная оплата труда.

У нас зарплата не начисляется, а зарабатывается. Если использовать описанный опыт, то возможно снизить усилия и повысить результаты. Есть желающие заработать больше?

Могут высказать опасение: “Да, мы сейчас в 10 раз больше заработаем, а через неделю придут нормировщики и порежут нормы, как это всегда бывает”.

Такая ситуация не экзотична. Хоть это и идет в разрез с интересами собственника бизнеса, но это проблема в доверии персонала и решается она совсем другими инструментами. Пока имеет место противостояние оператор-менеджмент, в целях создания доверительных отношений с коллективом и развития производства на участке предложите схему работы участка, которая не вызовет резкого сокращения норм выработки. У Вас, как у руководителя участка (бригады) будет иметься резерв мощности производства, который можно использовать на улучшения, а в критических производственных ситуациях преодолеть их без внеурочной работы.

Пишите в комментариях возражения с которыми сталкиваетесь и мы вместе найдем решение.

Удачного развития, друзья.