Игорь Киселев, Lean Expert

Хочу поделиться с Вами одной мыслью, которую считаю настолько важной, что посвящу её целую статью.

У нас с Вами впереди цикл статей о практике внедрения инструментов Бережливого производства на различных производствах. Из обсуждений с различными людьми (например, Павел Халаим) я начинаю приходить к выводу, что внедрять Lean нужно не всегда и не всем.

Конечно- же я не отвергаю, что это потрясающая технология, которая изменит вообще всё в Вашей компании и жизни

Многие новички и старички “внедрения” инструментов Бережливого производства пытаются что-то использовать и сразу измерить. Это пустая трата времени.

Внедрение Lean- это системные изменения! Если развитию Вашего бизнеса мешают какие-то частные причины, то применение системного метода ничего не даст. Например, бездарный руководитель. (Басня “Квартет”).

Если же у Вас всё в порядке, но роста нет, тогда проблема системная и Вам помогут системные методы.

Итак, Вам необходимо внедрение Бережливого производства, когда:

1. Все очевидные возможности для развития исчерпаны
2. У Вас есть желание и решимость развиваться

Часто такая ситуация наблюдается в компаниях на грани банкротства или в компаниях-лидерах. Выбирайте, ведь рано или поздно измениться придется, если Вы хотите выжить.

И помните, что главное- это персонал. Именно он создаёт ценность. Общайтесь с ним почаще.

P.S. Последнее время сталкиваюсь с товарищами, которые путают Канбан, Lean и Кайдзен. Если кто-то думает, что это одно и то-же, то не думайте так :-)