Игорь Киселев, Lean Expert

Сегодня хочу поразмышлять над этим вопросом. Что же может дать внедрение Бережливого производства собственнику и работникам организации. Что еще можно внедрить? ведь свет клином не сошелся!

Существует мнение, что Lean относится к операционному совершенствованию, но я считаю, что это не совсем так. Дело в том, что в классической терминологии операция- это действие, добавляющее стоимость к сырью, т.е. технологическое преобразование. Lean же больше сосредотачивается на устранении потерь. А потери определяются как не добавляющая ценности работа (транспортировка, складирование, лишняя обработка и т.д).  Таким образом Lean в большей степени оптимизирует сам процесс производства в целом.

Кроме Lean на данный момент пользуется популярностью еще одна технология повышения эффективности производства: Теория Ограничений  (Theory of constrains, TOC).

Если я собственник, то как же мне точно определить: нужно ли мне то или другое? Какие есть особенности?

Во-первых, и тот и другой подходы являются системными и отталкиваются от одних и тех же целей, поэтому скорее всего какие-то элементы Вы и Ваши работники уже используете или использовали. Поэтому не удивляйтесь, что в результате работы будут иногда делаться очевидные выводы.

Во-вторых, если в Вашей компании действует традиционная система бухгалтерского учета, то внедрение что первого, что второго будет по расчетам невыгодным. Скорее всего запасы и переделы считаются активами, а с точки зрения наших подходов- запасы это зло! Нужно будет менять подход к принятию решений.

Просто забудьте термин “экономическая целесообразность”- это не про Lean и не про TOC. В этих подходах считается, что запасы связывают капитал и увеличивают время удовлетворения клиента! Вы просто не сможете подсчитать насколько то или иное мероприятие приносит пользу, т.к. подход к расчетам совсем другой. Вычисляется польза по всей системе, тогда как в операционном старом учете- учитывается только экономия на единственной операции.

Запомните: традиционные финансисты будут горой стоять против Lean.