Игорь Киселев, Lean Expert

Добрый день, мои дорогие.

В последнее время что-то сразу несколько человек обратилось с одной и той же ситуацией. Руководство поручило внедрить. Запустили проект и… тишина.

Прошло 3-5 месяцев. Что именно делать- неясно. Вопрос не снимается и рано или поздно “рванёт”.

На самом деле- типичная ситуация. Для специалистов поясню, что руководитель всегда хочет только одного. Результат. Только вот сформулировать конкретно не у каждого есть время. Это, по-идее, в интересах коллеги, которому задача ставится.

Как быть и что делать? Всё просто- нужно в один или несколько заходов провести анкетирование руководителя. Задать ему необходимые вопросы?

• Сергей Иванович, готовы свернуть горы, разрешите уточнить какие именно и на какой градус поворачивать?

Далее будет серия вопросов, которая закрывает пустые места в т.н. “паспорте проекта”

Результат желательно описать критериями: измеримыми и качественными.

Измеримые критерии всегда относятся к: времени, стоимости и качеству.

Когда паспорт проекта заполнен- цель ясна, тогда понятны следующие шаги и быть становится очень просто. Бери и делай!

Чтобы не бороздить просторы интернета и не изобретать велосипед- скачайте шаблон у меня, скорректируйте по своей специфике и попутного ветра.

project-descr.xlsx (18,7 KB, 92 hits)
Войдите на сайт, чтобы скачивать.

Если хотите ещё быстрее, то можно записаться ко мне на беседу с экспертом или составить цели и остальные разделы самостоятельно пройдя простой пробный пошаговый курс.