Игорь Киселев, Lean Expert

Как это ни прискорбно осознавать, но на каком-то этапе внедрение Бережливого производства в Российских условиях упирается в барьер философии и менталитета.

Что же делать дальше?

На самом деле ” дальше” нужно было делать в самом начале…

Если в Вашей дорожной карте отсутствует раздел “изменение ТОП-менеджмента”, то я не назвал бы её полной.

При переходе на производство нового типа нужно будет изменить:
– систему показателей эффективности
– систему учета качества и количества
– систему определения себестоимости (это понятие зачастую не полезно)
– систему мотивации руководителей: менеджеры потоков должны быть выше функциональных и должны оценивать их работу

Не стоит опасаться всех этих новшеств, т.к. Lean учет проще и его внедрние не добавит, а сократит количество операций по учету.

Вот только куда Вы денете освободившихся людей?

Все эти изменения являются системными, поэтому они создадут основные условия для изменения пресловутого менталитета, отношения работников и руководителей к компании и своим обязанностям.

Самым главным “щелчком” должно стать изменение отношения с “я свою работу сделал, а дальше хоть трава не расти” на установку “мы команда и от общего успеха зависит рост моей зарплаты и уважения ко мне”.

Удачи всем!