Lean 
No Comments Вы должны это сделать, если хотите сорвать внедренение Бережливого производства
Страшнее граблей в вечернем саду могут быть только… детские грабли
(один опытный мужик)
Сколько людей я уже встретил людей с вопросом: почему буксует внедрение бережливого производства?
Или: проект встретил непреодолимое сопротивление, как же его сдвинуть?
Что же мешает “агенту перемен” сдвинуть с мертвой точки проект?
Как в картинах Сальвадора Дали: вместо поиска ответа снаружи, нужно искать ответ внутри себя. И тут может помочь грамотный консультант, который должен быть ещё немного психотерапевтом. Даже получасовой разговор может спасти Вам полгода-год метаний и поиска причин и виновников “почему всё что мы им тут внедрили рассыпается”
К сожалению, чаще встречаются люди, которые уже потеряли полгода на самостоятельные потуги. Для таких вот дел и нужен Гуру, а не затем, чтобы сделать всё за клиента.
Существует набор элементарных умозаключений:
- Если не справляется сотрудник, то не справляется только он.
- Если не справляется руководитель, то его недостатки распространяются НА ВСЕХ
На многих предприятиях “с историей” глубоко укоренилась практика назначения “своих людей” на ключевые и не совсем роли. Но, к сожалению, эта система кроме понятных преимуществ имеет ещё и кучу недостатков. Вы не подвергнете родственника проверке на компетентность, аттестации и снятию с должности. А если подвергнете, то только тогда, когда он Вам уже развалит всё вконец.
Эта практика преодолевается элементарной РОТАЦИЕЙ КАДРОВ.
Поэтому, если Вам дорог родственник-друг-брат, то не ставьте его своим подчиненным, если на 200% не уверены в его компетенции и адекватном восприятии разницы в личных и деловых отношениях.
Плохому танцору всегда что-то мешает. Но согласно Теории Ограничений всегда будет мешающий фактор! Это нужно принять и не жаловаться, а устранять его.
Идеального нет ничего, поэтому самое страшное для руководителя или специалиста- это укрепиться в уверенности, что он всё знает и всего достиг. Через 2 года от этого момента он отстанет от жизни на 50-60% (зависит от отрасли).
У Вас ещё нет объективной политики кадрового резерва?
Тогда я иду к Вам.
искренне Ваш, Коллапс