Внедряющим Lean владельцам бизнеса
Открою один секрет внедрения. Он просто архиважен. Или не один. Читать »
Открою один секрет внедрения. Он просто архиважен. Или не один. Читать »
Формат файла: “MS Project” + экспорт в Excel
готовность к употреблению: 80%
основной профиль: машиностроение, промышленность Читать »
Как вы смотрите на возможность увеличения эффективности работы финансовых служб?
Желаете уменьшить потери в их работе и увеличить скорость движения компании?
Тогда вам просто необходимо изучить интервью с экспертом в области Lean Accounting.
Влиять на одного человека достаточно просто. Влиять на группу людей уже сложнее.
Сложность влияния на группу людей возрастает в геометрической прогрессии.
Любой руководитель рано или поздно столкнется с болезнью роста организации, если он не знает что такое иерархия власти. Данная модель описывает единственный способ как создать организацию любого уровня от двух человек до государства.
Власть – это краеугольный камень любого взаимодействия людей. Ей невозможно сопротивляться в одиночку, уровень власти определяет уровень Вашего личного дохода. Зная эту модель можно видеть что происходит в любой организации …
Внедряем стандартный регламент утреннего совещания.
Выбираем удобное место для проведения утреннего совещания. Рисуем там желтую линию в форме квадрата/прямоугольника на полу. На его периметре собирается вся бригада. Читать »
Я опубликовал презентацию на СлайдШэре и ко мне начали обращаться за тем, чтобы я выложил шаблончик для скачивания. Ну хорошо, можете скачать.
Заодно я вставил в пост и саму презентацию… Читать »
Скажите, а зачем визуализировать то, что должен использовать рабочий на своём рабочем месте?
Да всё просто! Этой информацией как и любым стандартом будут пользоваться все! Читать »
Вам приходилось по сто раз объяснять одно и то же своим подчиненным?
Сейчас мы разберемся с этим раз и навсегда!
Урок одного вопроса это методика рассказа на обсуждении СОК (стандартной операционной карты). Эта форма обучения используется для сообщения оператором и руководителям о новых или пересмотренных стандартах или методах работы, которые достаточно просты и не требуют создания полной СОК.
Здравствуйте, мои хорошие.
У Вас есть система подачи рацпредложений?
Как это нет? Срочно создавайте! А для тех, у кого она есть- у меня есть подарочек.
Практически все системы улучшений работают только в начале, когда есть интерес к ним и они еще не погрязли в бюрократии. Очень редко встречаются такие, которые оправдывают затраты на своё существование.
Однако мы за Бережливое производство и не потерпим потерь!
Расскажу сегодня коротенькую историю-притчу про менеджеров.
Представьте себе группу людей, которая валит лес.
Есть два типа менеджеров: