Игорь Киселев, Lean Expert

Многие руководители очень любят слушать, что им говорят их подчиненные про… других их подчиненных. Это правильно или нет?

Как в любом деле можно делать это правильно и неправильно. Ваше отношение к слухам может быть следующих видов:

• отрицательное. Вы не любите, когда Вам рассказывают про других негативную информацию и Вам не нравятся люди, делающие это
• нейтральное. В целом Вы понимаете, что это неэтично, но используете эту информацию для управления
• положительное. Вы любите получать информацию из неофициальных источников, т.к. это очень помогает владеть Читать »

Конечно-же не обычных менеджеров, а менеджеров по Бережливому производству (Lean).

Давайте подсчитаем вместе:

1. Описывает карту потока создания ценности Читать »

Не по теме, но всё-таки хочу поделиться. Обожаю эту засолку. Попробуйте- не пожалеете.

Подготовьте:

1. лук
2. яблоки
3. сырая свекла
4. небольшие помидоры Читать »

Вы уже слышали про уловку 22? Нет? Тогда я расскажу вкратце. Есть такая книга. В ней действие происходит во время второй мировой войны. Главный герой- пилот бомбардировщика, который как и все остальные люди на планете стремиться выжить. Суть уловки заключается в том, что для отстранения от полетов нужно чтобы пилота признали сумасшедшим. Читать »

Очень кратко, но предельно глубоко. Прямо такая ось мудрости.

Как Вы считаете кто выживает в мясорубке конкуренции?

Читать »

Я всё-таки гик. Поставили задачу сделать тут сделать 22 канбан-карточки. С магнитами.

Ну обычно это делается в Визио, печатается, ламинируется и т.д.

Основная трудоемкость- сделать РАЗНЫЕ карточки. Нарисовать их макет в какой-либо программе.

Читать »

Я прошу прощения, если текст кому-то покажется сложным, но это написано больше для себя и для тех, кто готов к дискуссии по теме.

Замечаю за собой интересную закономерность. Когда что-то внедряю новое- есть интерес и поддерживаю эту систему в требуемом порядке некоторое время. При внедрении тратится много времени на организацию и автоматизацию с прицелом на то, что более эффективный способ действия впоследствии окупит затраты времени на внедрение. Читать »

Как и обещал- делаю независимый обзор такого программного продукта, как iGrafX.

Предупреждаю сразу- статья не покупная- пишу, что думаю Читать »

Я ОЧЕНЬ много чего ищу и нахожу в интернет, но иногда находится то, что в данный момент не нужно, а будет нужно немного позже. Накопление закладок.

Потом не знаешь куда что деть и где что лежит

Сначала я хотел поместить этот материал в скрытую часть сайта, из-за его ценности, но потом подумал: “Игорь, тебе что- жалко? Разве это последняя фишка, которой ты можешь поделиться? Нет. Тогда выкладывай для всех!”.

Поехали! Читать »

При внедрении 5S часто возникает вопрос: как рассчитать экономический эффект, и есть ли он вообще? При правильной организации работ эффект обязательно есть, но иногда надо уметь его реализовать. Читать »